以下情況下策略失敗
- 不存在對政策需求的普遍信仰，
- 他們被採納來解決少數員工的行為，
- 他們被認為是人力資源所擁有，而不是線下管理，
- 他們不允許或不充分的管理裁量權，
- 執行該政策的承諾是一個低優先級，並且
- 他們是不一致的管理和遵循。
關於重新著裝的讀者問題
這個問題經常出現在我的收件箱中，我想我會分享我的典型回應。
讀者問：我們是一家中小型公司（約120名員工），並且在這裡制定了商務休閒服裝政策。 這是大約六年前製定的，在此之前還沒有關於著裝的正式政策。 我們有人 - 從字面上 - 穿著睡衣和臥室拖鞋。
所以，現在我們有一個非常詳細的著裝規範，對膝蓋以上的英寸數量作出規定，裙子將被視為可接受的英寸帶數量，這主要是由於缺乏良好的判斷力，書面政策。
我知道你是一個模糊的著裝規範的支持者，但是如果員工在沒有嚴格指導的情況下穿著工作時做出錯誤的判斷，我們會怎麼做呢？
我們公司的總裁根本沒有在這裡強制實施著裝要求 - 他認為這是完全浪費時間，所以我們開始遇到（尤其是管理人員）向人力資源部門說的情況：“什麼？你打算怎麼做？
給我回家？“他們知道，對於高層管理人員來說，著裝名單上沒有任何著裝要求。
我們想要放鬆並簡化著裝要求，以便我們不浪費時間查明是否有人違反了膝蓋以上三英寸處的穿著對比兩件 - 是的，這種情況正在發生。 （那些已經被賦予了著裝規範警告的人現在已經很流行了，並且確保每個人都遵守這封信的政策。）但是，我們不想回到這樣一個模糊的著裝要求，我們會回到事情發生的地方。
為了回應這個常見問題，以下是有關如何重建失敗的著裝代碼的提示。
我的回應：你已經達到了我更喜歡寬鬆著裝要求的原因。 如果你寫了一個詳細的政策，你必須警察。 而且，您的管理層正在按照預期做出反應。 在他們必須完成的事情清單中，著裝規定的排名較低。
事實上，由於擔心這會削弱和惹惱員工，他們更不可能執行它。 當負責人不支持它時，所有這些都是可預測的，我很抱歉地說。 正如你所描述的，所有這些都會導致各種額外的，不正常的行為，比如你的嘲笑者。
我也相信盡可能少的政策 ，從不制定管理少數員工行為的政策。 解決不專業的服裝或行為時，要比專業打扮，積極的員工服從一項政策更好。
在你的情況下，由於所有這些背景，我會組建一個跨職能的員工團隊，包括經理，重新著裝，以便它成為你不需要警察的準則。 例如，沒有任何東西超過三英寸。
也許你可以禁止諸如牛仔褲，太陽裙，睡衣，跑步和騎自行車服裝等具體物品，而不會制定嚴格的規則，以至於員工抵製或混亂。 需要強調的是，你期望員工穿著專業的服裝，並在他們穿著的衣服上展現出專業的判斷力。
（這是我對商務休閒的看法 ，因為那是你想要的著裝。）
然後，您可以通過一些跨公司的支持重新發佈著裝要求政策。 讓每個人都簽字 。 然後，解決問題。 這項政策必須簡單，並允許管理層自行決定與膝蓋之間的距離。
在一家公司，我讓人力資源部門與幾家當地的商店合作，為在工作場所僱用的公司的人口參加時裝秀。 這些商店還為參加的員工提供了員工折扣。 我有其他的雇主張貼適當的服裝照片，以幫助員工理解期望。
這裡是我的商務休閒和休閒著裝規範政策 。 你也可能想要決定你的工作場所需要朝哪個方向發展。 在我的公司，我們曾經有一個商業休閒政策，直到我的員工問為什麼。
由於我們不再經常在現場看到客戶，所以我們實際上沒有充分的理由來製定商業休閒政策。 所以現在我們的公司政策是隨意的。
這些都是你的各種著裝規範的選擇 。