雇主如何使用它？
職位分類最為頻繁，在大公司，公務員和政府職位，非營利機構以及大專院校正式進行。
這些組織使用的方法是正式的，並且與工作分類結果相關的薪酬或薪酬等級結構化。
總之，職位分類的結果會在職位名稱，組織層級內的一致職位級別以及由已確定的因素確定的薪資範圍中創造平等。 這些因素包括在該國同一地區從事類似行業類似工作的人員的市場薪酬，組織內可比工作的薪酬範圍以及執行每項工作所需的知識，技能，經驗和教育水平。
即使在中小型公司和機構中也使用非正式的工作分類形式，以在等同的員工工作中產生公平感。 這種工作分類形式可以像在寬帶中分組類似的職位一樣簡單。
什麼是寬帶？
在寬帶薪酬結構中，薪酬等級的數量被合併為更少但更寬泛的薪酬範圍。
在寬帶業務中，薪酬範圍的擴大範圍更廣，與其他薪酬範圍的重疊程度更低。
寬帶發展的原因在於組織希望將層級扁平化，並將決策權力移至組織中必要性和知識點更接近的地步。 在扁平化的組織中， 存在較少的促銷機會 。
因此，寬帶結構允許雇主有更多的自由度來增加薪酬，並提供職業成長和發展，而無需使用促銷來為員工提供機會。
寬帶薪酬結構鼓勵發展廣泛的員工技能，因為非管理工作得到適當評估，技能發展得到回報。 此外，寬帶薪酬結構對於不斷變化的市場定價條件並不敏感。 因此，隨著時間的推移，寬帶支付結構的管理和管理成本更低。 他們還為員工提供嚴肅的非促銷收入機會。
工作分類的干草系統
一種流行的商業工作分類系統是Hay分類系統。 Hay工作分類系統分配點數以評估工作組件，以確定特定工作對其他工作的相對價值。
Hay方法衡量所有工作的三個組成部分：所需的知識，所需的問題解決方法以及問責程度。 Hay方法比較可比工作的相對價值以保持整個組織的平價。
對於具有多個部門和地點的大型組織而言，以工會為代表的工作崗位以及具有分級，剛性薪酬或薪級的組織以及需要內部公平的組織，像Hay這樣的系統是適當的。
與Hay工作分類一起使用時，評估人員使用工作評估工具或問卷，由部門填寫請求工作或評估。 經過適當分配點數的培訓後，評估員分配點數以確定將工作分配到工作分類系統的位置。 工作安排決定組織薪酬體系內的薪酬或工資等級。
附加信息
在嚴格執行職務分類製度後，將會保護雇主抵制一些歧視性的指控，因為每項工作的價值都是由工作的個人決定的。 由於種族，膚色，宗教信仰，性別（包括懷孕，性別認同和性取向），國籍，年齡（40歲或以上），殘疾或基因信息，它會作出不公平待遇。
詳細了解組織為什麼要考慮使用工作分類系統來評估工作。
以下是有關其他補償趨勢的其他信息。
也稱為工作評估， 工作分析