工作評估的原因
工作評估是由於這些原因而執行的。
- 確定薪酬 ， 晉升 ， 橫向移動 ， 轉移 ，分配和分配工作以及其他內部平價問題的職位和職責類似。 員工認為自己的工作場所公平公正，並為員工提供平等機會是非常重要的。 您確定薪酬和晉昇機會的過程應該透明，讓員工看到並理解。
- 確定適當的薪資或薪酬等級並決定其他薪酬問題。 這是員工對工作場所滿意度的重要因素。 員工確實談論他們的薪酬，他們談論他們的薪酬是合法的。 公職人員的工資發佈到世界各地。 員工將確定公司薪酬體系中的任何薪酬不平等情況。
- 幫助制定工作描述 ， 工作規範 ，績效標準，能力和考績制度。 這些車輛，尤其是大型公司，必須是公平的，而不是依賴於老闆，個人經理和部門心血來潮。 員工總是比較筆記 - 雇主在開發員工系統時牢記這一點 - 贏得員工的忠誠和承諾。
- 協助員工職業道路 ，職業規劃或職業發展和繼任計劃 。 擁有為員工提供機會的職業道路對所有員工都很重要，但這對千禧一代員工尤其重要。 傾聽他們轉移到另一家公司時使用的語言。 大多數情況下，他們會給你留下更好的機會，晉升或他們認為自己有更多職業潛力的職位。
工作評估和分類何時發生？
特別是在較大的組織中，工作評估和分類是一個移動目標。
採用新技術，員工承擔額外責任，裁員和裁員，新計劃，新程序，增加權力，領導或監督責任可能導致員工的工作分類發生變化。
事實上， 一些人力資源部門的工作人員的職責主要包括工作評估和工作分類。
在職位分類中，創建新職位時會進行職位分析和評估。 每當工作發生重大變化時，就會對工作分類進行評估。 職位分類重新評估通常由員工通過他或她的主管進行。
在導致工作分類決策的工作評估中，考慮決策權限，所執行職責的範圍和範圍，執行職責的級別以及職位與組織中其他工作的關係等因素並進行比較。
我經歷過的最常見的職位分類重新評估要求是員工承擔了新的責任或更多的工作。 員工常常失望地發現，更多的工作並不等同於範圍，範圍，決策權力或更高級別職責的變化。
因此，工作評估導致工作分類保持不變。
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