創意簡報只是過程中的障礙嗎？
如果做得對， 創意簡介就是廣告活動的基礎。 它是“X標誌位”。它告訴創意部門在哪裡挖掘，以及他們在尋找什麼。 它節省了時間，提供了洞察力，並使每個人都朝著同一個方向前進。
當然，這是一個理想的世界。 希望你能得到一份創意簡報。 一些機構，特別是內部的機構，經常不得不用電子郵件或電話打交道，而且這些問題充滿了問題。
但是，在發布摘要時，似乎它們的目的多年來一直在改變。 我們現在是否處於一種創造性簡報不應該提供指導的情況，而是在出現問題時成為所有各方的安全網？
正如馬克達菲最近在一篇名為“創意簡報：歷史上最糟糕的傳播部分”的優秀文章中指出的那樣，創意簡報在那裡不要告知，也不要指導。 相反，它是一個為“覆蓋屁股”而建立的文件。馬克提出了一些很好的觀點，雖然有些顯然是基於個人經驗。 然而，當談到“關於摘要的最重要的問題”時，他就發現了。
問題是每一個簡短的致命弱點
如果你在一個機構的創意部門，你確切地知道那個問題是什麼。 你直接去了解它，因為這是對你所創造的工作產生最大影響的一個問題。
當然，這是關鍵。
有人稱之為唯一主張。 其他人，獨特的賣點，或者你想要溝通的主要信息之一。
在偉大的廣告公司中，客戶團隊每天都在為這個關鍵外賣工作。 他們將在客戶，創意總監和策劃人之間來回切換。
這是一個必須被釘牢的問題。 當然，關於簡報的其他信息很重要。 你需要一個特定的目標受眾來瞄準（順便說一下，不是30歲到60歲的男性和女性）。 您需要知道所宣傳的產品或服務的背景。 你需要預算和時間表。
不幸的是，由於關鍵內容僅僅是填充整個頁面的創意簡介中的一行（或者更多，如果您不幸），它會給予這種關注。 更糟的是，如果有的話，很少有一次外賣。 這個過程非常艱難，因此創意部門花了好幾天的時間來試圖找出真正的一心一意的命題。 事實上，其他內容並沒有什麼不同，對於閱讀這篇文章的人來說，很快就會看到整個文件是“通過動議”練習。
所以，如果不通知和指導，什麼是創意簡報？
讓我們清楚。 一個創意簡介絕對應該通知和指導。 但是，在全國各地和英格蘭創造性部門的集體脈搏之後，看起來這些簡報出於不同的原因。
創意簡報現在只是項目時間表中的跳板。
這是不容忽視的，否則每個人都會面對創意總監及其員工的憤怒。 但與此同時，它不一定是好的; 它只需要完成。
- 它可能有一個考慮不周的關鍵外賣。
- 它可以有一個可笑的廣泛的目標受眾。
- 它可能沒有足夠的研究。
- 它可能有誤導的方向。
- 它可以有一個可笑的預算和媒體購買。
- 它可能有一個不可能實現的截止日期。
總之，這可能是一個非常糟糕的簡短說明。 但至少從賬戶管理方面來看，只要它能夠及時提交，並且工作正在進行，那麼這些問題都可以在以後解決。
- 關鍵外賣不對嗎？ 那該怎麼辦？
- 目標觀眾過於寬泛？ 努力縮小這個問題。
- 需要更多的研究？ 讓我們來看一些。
- 悲傷地缺乏方向。 讓我們一起努力，讓它走上正軌。
- 需要更多的資金，還是不同的媒體策略？ 好。
- 截止日期太緊？ 讓我們找到更多的時間。
發生的事情是，作為決賽提交給創意部門的摘要實際上是應該用作正在進行的作品的摘要; 一個應該在與創意總監和創意團隊的臨時會議中使用，以便在通報之前能夠解決這些問題。
為什麼跳過這一步？
懶惰。 只是忽略這一步驟，簡單介紹一下，讓芯片落在他們可能會遇到的地方更容易。 但是這只會為創意部門帶來更多的工作，並最終導致廣告活動變弱。
您經常會聽到客戶團隊說“我們沒有時間寫出完美的摘要”。這些團隊將經過15輪修改，在需要的地方完成工作。 因此，這個故事的寓意是......首先得到簡短的權利，否則你將花費數週時間來修復它所產生的工作。