創意簡報是任何廣告或營銷活動的基礎。 這是創意人員遵循的寶藏地圖，告訴他們從哪裡開始挖掘這些金色創意 - 或者至少應該，如果有什麼好處的話。
一個好的創意簡介可能很難實現。 由於缺乏準備，期限越來越緊張，惡習，懶惰，糟糕的賬戶管理，糟糕的創意方向以及無效的培訓等因素，這些文件都成為必要的惡果。
但做得對，每個人都有好處。
開始燒烤客戶
一個創意簡介是一個客戶團隊對客戶願望的解釋。 這是一位優秀的客戶經理或策劃者的工作，可以從客戶那裡提取所有可能的信息。 現在是時候盡可能多地了解產品或服務。 它的優點和缺點是什麼？ 它是如何集思廣益的？ 誰從中受益？ 客戶可以告訴你什麼故事？ 他們面臨什麼問題？ 如果可以，請親自坐下，並提出一切可以想像的問題。 什麼，為什麼，什麼時候，多少？ 擠壓客戶端的每一滴信息。 你需要它。
使用產品或服務
這是至關重要的 。 如果完全可能，請獲取您銷售產品的樣品。 如果是服務，請測試一下。 如果它是一輛汽車，開車。 如果是快餐，就吃吧。 體驗一切，做為消費者而不是廣告客戶。
你知道得越多，你的情況就越好。 你可以解釋這些優點。 你可以把弱點變成賣點。 你會有個人觀點。 偉大的廣告，如最初的大眾廣告系列 ，是以該產品為基礎的。 它專注於它。 在寫之前把它全部浸透。
寫下每一個單獨的想法
寫下與客戶談話或使用產品後的第一個想法。
記下客戶的目標，預算，時間表，障礙以及您收集的所有其他內容。 全力以赴，因為你會用它來做一個很棒的簡報。 通過放下一切，你會開始看到看似隨意的想法之間的聯繫，並且潛在的策略可能開始出現。
組織你的想法
現在你有了原材料，現在是時候開始組織它成為有用的東西了。 每個創意簡介都不相同，但他們有相似的特徵。 以下是創意簡介中最常見的部分：
花最多時間寫下你的一心一意的命題
這部分有很多名字：關鍵外賣，主要洞察力，獨特賣點。 無論你怎麼稱呼它，把所有的精力集中在它上面。 其餘的信息只是信息。 一心一意的命題（SMP）是這場運動背後的推動力量。 這是指示您的創意團隊朝著正確方向發展的箭頭。
您需要簡化您收集的所有內容，與創意總監 ，團隊中的其他帳戶人員交談，並了解項目的實質。
你如何總結一個簡潔的句子？ 你知道哪個創意團隊將從事這項工作嗎？ 如果是這樣，請與他們交談。 他們會有見解，這將有助於你制定一個偉大的建議。
以下是一些很好的SMP的例子：
- 有更多的冰島比任何人都知道 - 冰島超市（HHCL /紅細胞）
- 對我們的會員，我們是第四緊急服務 - 汽車協會（HHCL＆Partners）
- 不要讓你的病殘廢你的家庭 - 修道院人壽保險（由John Hiney在Payne Stracey寫）
- 我們是第二號。 我們嘗試哈德 - 阿維斯（DDB）
簡化整個文件
既然您擁有強大的SMP，並且所有信息都在紙上，現在是時候讓您的紅筆出來並削減一些墨水。 你在這裡的工作不是讓你知道你收集了多少研究和數據。
你的創意簡報應該就是這樣 - 創造性的書寫和簡潔。 把它切成骨頭。 擺脫不必要的東西。 你正瞄準一頁。 很少有任何需要超越這一點。 您所做的所有研究 - 產品背景和競爭廣告 - 都是支持文檔 。 他們不參與你的創意簡報。 想想這個簡短的演說是為了鼓舞士兵並激發他們的動力。
從您的創意總監處獲得反饋
一位優秀的創意總監會堅持看到通過該部門的每一個簡報。 畢竟，這是他或她的工作來監督創作，而摘要是這個過程中的一個重要部分。 不要只是開車或發郵件。 其實，請坐下來和創意總監一起去看看。 這樣做可以讓你有機會接受反饋，提出問題並獲得指導。 你很少會在第一次嘗試時將它從公園裡衝出來，所以你很可能會重複五，六，七步至少一次。
獲得客戶的批准
這個很重要。 在這一點上，向客戶展示是最重要的，因為您需要他們對該機構的活動方向的批准。 不是關於創意本身，而是關於項目發展的方向。 這是關鍵。 如果當提交作品的時候，客戶說“我不喜歡它，那不是我們想要的”，那麼你可以回到創意簡報並說“實際上，它是。” 創意簡報由客戶簽署，表明他們同意。 如果他們需要不同的工作，他們需要一個新的創意簡報，更重要的是，你會獲得更多時間。 這也使得你已經完成的工作可以收費，而不僅僅是浪費時間和精力。
個人簡介
如果您有一份簡短而富有創意的摘要，並得到各方的批准，現在是時候向創意團隊介紹情況了。 如果現場會議不可能，請親自或通過電話/視頻會議進行。 不要懶惰，發送電子郵件或更糟的是，在桌面上留下一張復印件，上面寫著“任何問題，給我打電話”。 這是您正確啟動項目的機會。 面對面的簡報也讓廣告素材有機會提出問題，清除任何可能的灰色區域，並在出現可能出現的其他問題時感受到您的感受。 如果您希望及時獲得最佳工作，請親自到場以向團隊介紹情況。
按照這些步驟，您應該順利編寫一份能夠獲得結果的摘要，而不僅僅是創造性的，而且還需要經濟上的支持。