如何認識一個上下游的員工
儘管最初的回報是一次花費，但是員工對他或她所收到的美元有很短的記憶。 因此，附上一封列舉承認理由的致謝函對於加強員工的認可感變得更加重要。
員工將繼續前進 多年來一直超過承認函。 他們經常在他們的隔間牆上，工作台上或桌面上展示他們。 即使不贊成公開展示的員工也會保留一份在整個職業生涯中獲得的承認函。
通過上述超出現金獎勵，員工因超出正常職位描述而獲得獎勵而獲得獎勵 ，您希望為您的經理制定一般指導原則。 這將確保一致的方法，當你想承認和感謝一名員工。
感謝上下級員工的指導方針
這些指導方針需要包括：
- 什麼級別或數量的獎勵可用於什麼操作？
- 誰可以提供超越獎勵？ （其他經理？只有直接上司？普通員工？）
- 將何時向員工發放上述獎金和超出現金獎勵？
- 如何給合格的員工提供獎勵？
您希望確保經理在整個組織的部門範圍內獲得相同的績效和貢獻。
員工確實會說話，他們會注意到期望和目標，金錢數量或所承認的表現不同。
要求您的人力資源人員參與每個獎項，以確保各部門和公司的回報是公平的。
考慮讓管理人員負責提供以上和以外的支票， 謝謝你注意你的以上和以後的過程的要求。 為您的計劃制定預算，以便您可以衡量您在識別員工方面的成功 。 一家公司提供的利潤百分比範圍為每位員工認可的500美元至3000美元不等。
以下是兩種感謝函的例子，建議伴隨員工進行超出和超出的檢查。
謝謝你的信樣本
日期
親愛的布蘭登，
管理團隊決定，您應該收到附帶的$ 3,000.00獎金，以幫助我們的公司進入我們產品的移動營銷。 雖然這是你的實際工作，但你遠遠超出了我們的預期。
這就是為什麼你收到這種認可。 您評估了營銷部門關於平板電腦和移動設備市場營銷知識的狀態，並發現它需要。
所以，你開發了一個為期十週的課程，每週教你兩次，並邀請你的同事和其他感興趣的員工參加。
在整個公司中，班級的出席率都很高，並且對您提交的內容的反饋是積極的。 人們認為他們學到了很多重要的信息，這些信息將有助於他們進行我們產品的移動營銷。
不滿足於止步，您在我們的年度員工發展日上呈現。 您對啟動本地移動專業協會負有部分責任，我們希望能吸引那些對移動感興趣的新員工到我們地區和我們的公司。
您在移動團隊中的領導地位正幫助我們在這個最重要的領域推動公司向前發展。 我們的人力資源人員也認可您的努力，幫助他們確定我們需要聘用的適當技能，以推動我們在移動世界的成功。
你已經幫助招聘和麵試潛在的員工 。
出於所有這些原因，我們決定承認您獲得超越獎。 你應得的全部貢獻。
此致
拉托雅
對於高級領導團隊
第二樣員工感謝你的信
日期
嗨，珍妮，
您的管理團隊將以1000美元一次性紅利獎勵您的上述努力。 我們希望認識到您作為產品開發團隊的領導者的努力。 在這個領導角色中，你一直超出我們的預期。
您的工作需要您分配和監控您的團隊成員的工作，並監督他們構建到產品中的功能。 除了我們對您角色的期望之外，您確定您的團隊成員在確定產品功能時缺少關鍵的客戶信息。
你找到了從事營銷工作的研究專家，要求他們組織一項研究工作。 您想確定客戶最需要和需要的確切功能和選項。 他們很樂意與你一起做最喜歡的任務。
與以前對您的產品的早期研究工作以及過去在整個公司的一些研究工作不同，您實際上是使用他們收集的數據作為信息來通知您的團隊。 這放大了產品暢銷的可能性。
除了銷售額和盈利能力之外，您還向研究團隊確認他們的努力是需要和需要的。 他們很高興看到你使用這些數據作為信息。 他們準備在未來為你超越。 這是肯定的。 當他們看到自己的努力沒有被利用時，這對他們來說是如此令人沮喪。
出於這些原因，我們授予您以上和超越獎勵以表示感謝。 你的工作非常感謝，我們希望看到你的努力繼續超出預期。
再次感謝你。
羅伯特代表執行團隊