如果你想讓某人被解僱，你應該採取具體步驟來確保你與雇主和你的公司保持良好的關係。 請閱讀以下內容，了解當您想讓某人被解僱時該怎麼做的建議 - 以及您可以改為做什麼。
反思情況
在試圖讓某人被解僱之前，花一些時間來思考這種情況。 問問你自己為什麼要這個人被解僱。 你只是覺得這個人討厭？ 如果這是一個私人問題 - 比如說，你只是覺得這個人很討厭，或者你覺得這個人不喜歡你 - 這不是一個可燃的進攻 。 這可能是你必須學會在工作中生活的東西。
另一方面，如果有人創造了惡劣的工作環境 ，或者乾擾了他人的工作，這可能是一個更嚴重甚至可以解決的問題。
與人交談
如果你不能忽視或忍受這個問題，首先嘗試與這個人討論問題。 你的目標應該是解決問題，而不是讓人被解僱。 告訴人們什麼是問題，解釋它是如何影響你（和/或其他同事），並要求他們幫助你找到解決方案。
例如，如果一位同事遲遲不參加小組會議，請將該人拉到一邊，並解釋這會如何影響您的整個小組。
解釋你需要那個人按時到達，這樣你們才能一起合作。
如果多人認為問題是一個問題，請讓其他一兩個人與您一起與您的同事交談。 保持團隊小，所以同事不會感到受到攻擊。 但如果有不止一個人會向同事表明，這不僅僅是你與他或她的個人問題。
去你的經理
如果你和這個人談話並沒有什麼變化（或者你覺得解決他們的問題可能會導致敵意），那麼你可能會考慮與你的老闆說話。 以下是如何與你的老闆談談你認為應該被解僱的同事的一些提示：
- 親自見面。 安排一段時間與你的老闆親自談論這個問題。 盡量安排時間，所以你不會在不好的時間趕上你的老闆。
- 消除任何情緒。 你不想听起來像你在抱怨這個人。 相反，冷靜地解釋這個人是如何在工作中造成問題的，而不是為了你自己，而是為了公司。 他或她的正常遲到會導致錯過小組會議？ 他或她的進攻語言是否會打亂客戶？ 更少關注你的情緒，更多的關注這個人的行為的更大影響。
- 提供示例。 嘗試提供具體的例子，說明你所說的人以你描述的特定方式行事。 這可能需要在會議前幾天或幾週記錄此人的行為。 在您的文檔中，記下日期，時間和特定事件的詳細信息。 但請保持你的例子簡明扼要 - 你不想抱怨你的老闆幾個小時關於這個人。
- 提及其他人（如果允許的話）。 如果同事告訴你這個人的行為或行為也會困擾他們，請問這些同事是否可以在會議中提及他們的姓名。 這會讓你更擔心可信度。 但是，除非他們允許，否則不要提及其他人。
- 專注於解決方案。 不要要求你的老闆解僱這個人。 相反，請尋求幫助解決問題。 例如，你可能會說：“你能幫我集體討論一些方法來解決與同事X在集體會議上遲到的問題嗎？”如果你的雇主問你認為他應該怎麼做，你可以陳述你的意見。 但是，請記住，您不能讓您的雇主解僱某人 - 這取決於雇主。
專注於自己
一旦你與你的老闆見面，就試著讓問題解決。
相信你的雇主要處理這個問題，並且知道他或她最終會決定是否應該解僱這個人。
如果這個人沒有被解僱，就盡量專注於自己的工作，不要讓他或她的習慣或行為分散注意力。 如果這個人沒有被解僱，並且你覺得你不能繼續與這個人一起工作，那麼考慮你是否應該辭職 。
當它不能等待
當然，有些時候你必須迅速採取行動。 例如，如果此人威脅您的安全或他人的安全，您需要立即告訴您的經理。
同樣，如果此人做任何違法行為（包括騷擾您或他人，或歧視您或他人），請考慮直接前往貴公司的人力資源（HR）部門。 在與人力資源代表見面之前，請發送電子郵件給人力資源部，以便您開始撰寫論文（如果您需要採取法律行動，可能會派上用場）。
另外，如果你想被解僱的人是你的雇主，你將不得不去找你的老闆的老闆或人力資源部。 詢問你是否可以保密，讓你在投訴中的角色不會回到你的老闆身上。 然而，再一次仔細想想你是否只是對老闆感到惱火，或者你認為他或她以某種方式真正損害了公司（或者違法）。 如果你發現他或她很煩人，你可能需要簡單地將自己的擔憂留給自己。