什麼使這個樣本簡歷如此偉大
- 這份樣本簡歷從一系列特徵，特質，能力和技能開始，這些特徵， 技能與我在招聘信息中所陳述的要求完全一致。 這位聰明的候選人畫了一條連接他的技能和我的需求的線。 雇主做得越好，工作越少。 這位候選人明白這一點。
- 候選人正在申請運營管理工作，所以請注意，最初的技能和經驗突出部分強調運營管理。 這使您可以快速了解候選人對您職位的資格。
- 工作經歷清楚地列出，我對候選人的職業發展沒有任何疑問。 就業方面沒有差距。 簡歷中浮現的唯一問題是為什麼候選人在諮詢了幾年後尋求全職職位。
- 描述僱用候選人的每家公司的業務，以便潛在雇主可以看到與其業務的關係。
- 候選人理解秀的力量，而不是說。 在他的每一個職位上，他都展示了他的工作的底線影響。 他不只是管理一個工廠。 他“將庫存精簡了50％，並將庫存周轉率提高了145％。” 他“將客戶交付績效從78％提高到96％，同時將交付週期縮短了80％。”
- 簡歷中的“職業成就”部分非常突出，不僅僅是因為這位候選人在他的職業生涯中取得了成功，而且因為這些成就與他所宣稱的職業目標和我作為雇主的需求非常接近。
- 我對簡歷中“教育/ 職業發展 ”部分的反應是一樣的。 候選人的教育投資回應他的職業選擇。
樣本簡歷結論
這份樣本簡歷的部分功能是突出了候選人聰明的職業選擇。 他擔任的職位越來越具挑戰性。 他一直跟踪他的表現對公司目標的可衡量的影響。 他獲得了必要的學位來取得進步。 而且，他參加了他所主張的專業課程的課程，研討會和高級培訓。
此外，在他職業生涯的這個時候，他尋求機會分享他的專業知識，並通過寫作和口語達到這個目標。 他正在尋找與他在樣本簡歷中陳述的教育，專業貢獻和經驗一致的工作。
樣本簡歷的唯一弱點是候選人未提及專業協會會員或慈善捐助。 他還告訴潛在的雇主沒有關於他自己的個人信息。 尋求僱員的雇主不想知道他有三個孩子，但他作為March of Dimes團隊領導或他對高爾夫愛好的工作為該候選人的申請提供了個性。
這個簡歷就是出於這些原因。 作為雇主或求職者，這些樣本簡歷評論將幫助您審核或製作簡歷，以獲得優秀的候選人。
這份簡歷是經過所有者許可的優秀樣本簡歷。
候選人名字
候選地址，城市，州，郵政編碼
電話：（000）000-0000手機：（000）000-0000
電子郵件：xxxxxx@aol.com
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運營管理
具有十年以上漸進式製造管理經驗的注重成果的實際操作人員。 管理風格強調團隊合作，創造力和賦權。 經驗豐富：
- 精益生產實施
- 蜂窩製造實施
- 持續改進過程
- 供應商和客戶看板系統
- Kaizen活動
- 5-S實施
- 製作與購買決策
- 供應商協議
- 獲得共享計劃
- 開發績效評估系統
- 團隊建設
- 輔導/輔導
專業經驗
運營和成本管理顧問 （2002年至今）
為客戶提供精益生產，項目和項目管理，改善，績效指標，工廠佈局，供應商關係，供應商協議，制定與購買決策，成本建模和收益分享計劃等方面的管理和諮詢服務。
公司 ，城市，州（1988-2002）
（領先的過濾，分離和淨化公司，收入超過15億美元。）
轉售業務部門經理購買 （2002）
負責公司產品和產品的最終裝配服務的識別，開發，驗證和持續成功，並以公司名義進行轉售。
- 開發本地供應商以消除質量和交付問題，從而在前7個月節省超過200,000美元的費用。
- 對現有產品系列進行製作與購買分析，將產品線帶入內部，提供更大的製造靈活性，節省150,000美元。
- 制定了一項戰略，與行業領導者建立首選的供應商合作夥伴關係，以鞏固供應商並打開共同營銷和銷售協議的大門。
- 管理一項計劃，將公司擁有的塑料注塑模具轉移到首選供應商，從而提高質量，每年節約700,000美元。
醫療器械廠運營高級總監 （1998-2002）
過程工廠廠長（1996-1998）
加工廠高級製造經理 （1993-1996）
通過在ISO 9001，EN 46000，符合FDA標準的潔淨室設施中製造OEM醫療和實驗室設備，在管理多個功能區域並為公司提供結果方面展現了良好的記錄。
- 負責完成客戶訂單完成的所有部門的盈利，虧損和管理責任包括：生產，工程，質量，計劃和調度，採購，機加工，倉儲和客戶服務。
- 管理直接員工8人，負責3 班倒 180名員工。
- 整個2500萬美元的加工廠和3000萬美元的醫療設備工廠實施了精益製造，豐田生產系統。
- 將生產方法從推送系統轉變為採用蜂窩式製造的拉式系統，並與供應商和客戶一起實施看板庫存系統，導致：
- 將庫存降低50％，庫存周轉率提高145％。
- 將客戶交付績效從78％提高至96％，同時將交付週期縮短80％。
- 通過5個步驟的解決問題的過程減少了26％的廢料和浪費，集中於對根本原因的帕累托分析所確定的關鍵變量。
- 通過價值流圖減少複雜設置74％，加速植物響應。
- 通過精益舉措實現現有的廠房空間和設備利用率，除了為新建生產單元回收26％的佔地面積外，實際銷售額增加了50％。
- 在兩個獨立的工廠內整個小時工中培養並倡導持續改善團隊環境。
- 構建績效評估體係並實施收益分享計劃，將績效和獎勵與業務目標聯繫起來。
公司 ，城市，州（1988-1993）
經理成本會計 （1990-1993）
高級會計師 （1988-1990）
管理成本會計部門，包括招聘，培訓和工作安排。
- 通過實施標準化工作和一個整合到MRP系統中的成本控制系統，提高了效率，導致該部門裁員50％。
- 開發了基於作業成本模型的產品分配開銷，使產品的真實成本得到更好的理解，定價變得更具競爭力。
- 分析投資回報率並就各種投資水平的資本項目請求提出建議。
- 為避免使用外部服務的多個稅務機關編制財產稅報稅表。
- 編制並向高級管理層報告業務結果，提供更好的決策。
公司 ，城市，州（1987-1988）
（全球最大的軟墊家具製造商，收入超過20億美元。）
職員會計師II ，公司成本會計部
維護企業成本核算功能。 編制並向高級管理層報告運營結果。
專業成就
- 投稿作者， 成為精益生產力出版社。
- 揚聲器，生產力最好的北美製造業會議。
- “ 解決方案 ”雜誌發布了精益生產方面的世界級改進 。
- 以5-S培訓視頻系列為特色，Productivity Press。
- 演講者，賓夕法尼亞州立大學先進製造論壇。
教育/專業發展
工商管理學士
主要大學 - 城市，州
製造執行計劃•經理計劃經理
主要大學 - 城市，州
註冊管理會計師（CMA）
管理會計師協會，新澤西州Montvale
什錦課程：
戰略規劃，美國管理協會
六西格瑪的藝術與科學
價值流圖
統計過程控制
精益企業峰會（3年）
持續的性能改進
管理員工績效和發展
Eli Goldratt衛星計劃
Masco Tech Grand Kaizen工作坊
注塑成型基礎，中小企業
基於活動的成本核算和管理