當您需要削減費用時，如何減少員工的小費
許多企業主最大的開支之一就是僱用，培訓和維護員工相關的成本 - 並終止他們的就業。 當公司縮小規模時，他們希望削減成本的首要目標之一是通過減少員工數量和/或員工相關費用（如福利包）。
它向股東和投資者以及企業正在掙扎的客戶發送信息。 裁員也有助於降低員工的士氣，甚至可能導致關心其工作的其他員工自行離職。
考慮你所有的選擇
在解僱員工之前，確保你已經看到了所有的選擇，包括詢問你的員工他們願意為公司的利益作出犧牲。 為了公司的利益，員工可以表現出令人驚訝的忠誠度和靈活性 - 並且在面臨裁員或裁員時節省工作。
由於公司裁員時員工的士氣總是受到影響，因此允許員工用自己的觀點和感受來陳述事情是很有意義的。 很少有東西讓員工覺得不如在會議或備忘錄中讓人感到驚訝，人們會放棄。
你的員工處於日常戰壕中，有些甚至可能有關於如何節省商業資金或願意放棄福利，改變他們的工作時間或為了保住工作而進行其他調整的想法。
徵求員工的意見
永遠不要低估僅僅詢問你的員工的建議和想法的價值。 即使他們的想法沒有很好的商業意義，也不能付諸行動，你作為雇主已經向你的員工證明他們很重要。 這種士氣助推器可能對繼續工作的員工有利，特別是如果因裁員而導致他們的工作職責增加。
提供工作分享
如果您可以將兩名員工的技能組合到一個職位上，那麼職位分享可以幫助兩名員工保住工作，但會降低您的小時工資成本。 這可能不適用於所有員工，但對於某些人來說，減少工作時間可能是失去工作的更好選擇。
削減員工福利
大多數工人需要他們的健康保險福利，但假期工資，病假等其他福利可能會減少，或者可以修改您的政策，使其更具成本效益。
例如，要求員工工作若干小時以便累積帶薪病假 ，而不是事先提供，可能會隨著時間的推移而攤銷費用。
改變你的工作週
全國許多地方政府通過每週四天營業而不是五週來節省開支。 這節省了工資和運營成本。
當你不得不裁員時
如果 裁員 即將到來，您或者需要盡可能公開詳細信息以避免恐慌 - 或者完全隱瞞。 當信息被“洩漏”時，往往會有錯誤信息最終成為八卦，並可能導致員工關係問題。
如果可以的話，請提前為那些正在終止提供遣散費的人提供計劃 ，並考慮向他們提供一份包含求職信息，工作線索，推薦信以及失業者專用資源和熱線的“退出”方案。
盡量不要讓自己感覺太糟糕 - 盡量在裁員的時候裁減任何人，以便保持業務的長久性，當你處於更有利的位置時可以重新僱傭。 世界各地的企業每天都在重組和縮小規模。 對於許多企業來說，這只是一個不幸的現實，沒有什麼值得慚愧的。
請記住，在解僱員工之前，請確保您已經查看了所有選項，包括詢問您的員工他們願意為公司的利益作出犧牲。 為了公司的利益，員工可以表現出令人驚訝的忠誠度和靈活性 - 並且在面臨裁員或裁員時節省工作。