您的組織可行性研究應包括：
- 您的業務結構描述
- 你的組織結構描述
- 企業的內部和外部原則和實踐
- 專業技能和簡歷
您的業務結構描述
本節包含對建立業務的法律要求的敘述性描述，以及為什麼您認為這是您業務的正確結構。 討論不同業務結構的優缺點。
例如，獨資企業讓獨資經營者面臨財務和法律責任風險。 一個高風險的企業絕不應該成為獨資企業，因為它會讓投資者以及客戶和客戶難以吸引。 這也是保險業最難和最昂貴的業務形式。
如果您希望成為免稅組織，您需要納入IRS（以及在某些情況下，在您自己的州內）的稅務豁免申請，並成立該公司的董事會和管理人員。
您還需要決定您的組織是否應該是會員或非會員組織。
組織結構
討論你的企業的組織結構。 提供這些信息的最佳方式之一是使用組織結構圖。
組織結構圖顯示了企業中的層級或命令鏈 。
它列出了部門領導，主管和經理下的關鍵職位和下屬職位。
企業的原則和實踐
每個企業都應該有一個公開的道德和原則的規範來管理公司如何開展業務。 在本節中，包括內部和外部運營主體。
內部運營業務原則和實踐
- 註冊成立的公司必須有董事會。 你有沒有利益衝突政策？ 你會用“羅伯特規則”來開會嗎？
您是否提供服務，客戶需要獲得經濟援助，社會服務資格的篩選，還是有其他先決條件要求，例如老年人，少數人或殘疾人？
你有僱傭和員工培訓和管理措施嗎？
您是否擁有激勵，鼓勵或為員工提供激勵的整體企業理念？
你有反歧視政策嗎？
外部業務實踐和原則
你有客戶政策或哲學？ 客戶/客戶理念的例子包括：
- 我們不為客戶服務; 我們與客戶一起實現他們的目標。
- 我們重視創造力和想像力，並將這些用於客戶的優勢。
- 我們的員工保持高度的道德標準，反映了我們如何對待我們的客戶。
專業技能和簡歷
企業的優勢來自於公司運營人員的才能，技能和經驗。 在本節中，您將簡要介紹所有參與該業務的創始人，員工和合作夥伴，這些人將為業務運營提供技能和投入。 您還應該包括董事會成員，董事和高級職員。
包括在您的校長名單（您的企業或組織中最重要的人員）中，簡要概述他們的特定技能如何為業務提供服務。 您還可以包含與業務相關的成就。
至少要列出前三名校長的簡歷，這也是有益的。