開始使用這些提示
在開始編寫商業計劃書之前，您必須確定您打算如何，在哪里以及向誰出售服務或產品。 您還應評估您的競爭對手，並確定啟動您的業務需要多少資金，並保持運營狀態，直至業績良好。
可行性研究涉及諸如業務運營的地點和方式等事宜。 它提供了關於業務的深入細節，以確定它是否能夠及如何取得成功，並且它是製定獲勝商業計劃的寶貴工具。
為什麼可行性研究如此重要？
您收集並呈現在您的可行性研究中的信息將有助於您：
- 確定你所需的所有事情，使業務工作
- 查明物流和其他與業務相關的問題和解決方案
- 制定營銷策略，說服銀行或投資者您的企業值得考慮作為投資
- 作為製定商業計劃的堅實基礎
即使你有一個偉大的商業理念，你也必須找到一種經濟高效的方式來營銷和銷售你的產品或服務。 這對於店面零售業務尤其重要，因為您選擇的位置可能會造成或破壞您的業務。
大多數商業空間租賃對可能會對收入產生巨大影響的企業施加限制。 租約可能會限制工作時間或天數或停車位。 它可能會限制您可以提供的產品或服務。 在某些情況下，它甚至可以限制企業每天可以收到的客戶數量。
可行性研究的組成部分
- 業務描述：描述要提供的產品或服務。
- 市場可行性：包括行業描述，當前市場，預期的未來市場潛力，競爭，銷售預測和潛在買家。
- 技術可行性：詳細說明您將如何提供您的產品或服務，包括材料，人力，交通，您的業務所在地以及所需技術等問題。
- 財務可行性：您應該預測您需要多少啟動資金，並詳細說明潛在的資本來源和投資回報。
- 組織可行性：定義業務的法律和公司結構 。 您還可以包括有關創始人的專業背景信息以及他們可以為業務提供哪些技能。
- 結論：討論企業如何成功。 在評估中要誠實，因為投資者不會只看你的結論。 他們也會看數據，如果看起來不現實，他們會質疑你的結論。
可行性研究包含有關您的業務結構，您的產品和服務，市場，您將如何交付產品或服務的物流以及使您的業務高效運行所需的資源的全面詳細信息。