商業計劃的藝術：你的總體描述是什麼？
商業計劃是一個指南
一個商業計劃並不打算成立。 事實上，它更適合作為路線圖 - 根據您的目標和任務讓您保持正軌，但所有業務計劃都應不時進行審查並不斷更新。
讓您的業務計劃保持新鮮的最重要原因之一是，您將更好地準備申請貸款，政府合同，並為您的業務尋找其他選擇。
分為幾個部分的業務計劃雖然業務計劃沒有確切的公式，但某些信息應包含在所有業務計劃中，而一般描述是其中一項不可轉讓的項目。 在某些情況下，特定的贈款或貸款可能會要求您以特定格式提交某些信息，或者將您的業務計劃保持在特定的頁面或字符限制範圍內。 如果您正在為特定目的準備商業計劃書（或更新），請在提交商業計劃書之前了解其目的和其獨特要求。
如果您是寫商業計劃書的新手，以下是一些很棒的文章和信息，可以幫助您了解商業計劃的內容，以及如何開始撰寫商業計劃書：
- 小企業計劃簡介
- 小型商業計劃
- 更新您的商業計劃
- 商業計劃 - 為您的企業打造堅實的基礎
關於您的業務計劃中的General（公司）描述
您的業務計劃中的一般公司描述將包含一些信息，這些信息稍後也將包含在您的營銷計劃和執行摘要（小型商業計劃的最後一部分）中，但您仍需要在總體描述中總結信息。
一般的公司描述可以讓你包括關於你的業務的重要信息和細節，你的業務結構和核心價值。
在您的開篇段落中，包括以下簡潔明了的信息：
您業務的性質：這包括您的行業或專業以及您的業務將會做什麼。
業務結構：企業如何形成（法律結構）以及為什麼這種形式的所有權最適合企業。
使命聲明：這不是一個強制性的項目，但是，包括一個是一個好主意。 任務陳述很簡短：30-40字長，簡要概述公司的目標和任何指導原則。
如果你不打算包括任務說明，可以跳到下一個項目，但是，任務說明可以幫助你吸引投資者，捐助者和其他可能會分享你的願景的人，所以如果你決定不要這樣做，你應該有一個很好的理由。包括貴公司的使命陳述作為一般性描述的一部分。
不知道如何寫一個使命宣言？ 用三個步驟為您的企業撰寫鼓舞人心的遠景聲明。
為您的小型商業計劃書寫公司目標和目標
對您的公司的基本信息之後，您的業務計劃的一般描述應包括重要的目標和目標。
許多人被目標和目標之間的差異所困惑。 以下是兩者之間的區別：
- 目標：一個目標支持實現一個目標的實現，並且是一個你希望在未來的地方的聲明。 例如，您的目標是增加銷售額 - 一個目標可能是“通過成為模範客戶服務實踐中的領導者來發展重複業務。”
- 目標：一個目標是一個可衡量的成就 - 它是你希望到達的地方。 例如，第三季度銷售額增長15％是一個目標。
資源，經營理念和營銷概述
商業計劃中的這個一般信息部分還應包含有關您在商業中重要的信息。 這包括價值觀和哲學，以及你的優勢和資源。
（簡要地）描述你的目標市場是誰（你將在後面的市場營銷計劃部分包含更多細節）以及你將如何進入你的市場。
描述您的行業，行業的波動性和增長潛力以及未來對您的產品或服務的需求預測。
通過提供有關您和任何工作夥伴為幫助企業取得成功所帶來的優勢和資源進行總結。 您不必包含冗長的簡歷，但需要包含相關經驗。
總結和閉幕的想法
這可能有助於將您的一般描述視為介紹性握手和第一印象。 簡而言之，將您的業務介紹給可能會閱讀您的業務計劃的其他人，以便他們有良好的第一印象，並希望更多地了解您和您的業務。