處理多個工作提議的技巧
首先保持冷靜，並意識到這是一件好事。 您可以選擇製作作品，並且可以對作業進行比較和對比，以確定哪種作品最適合。
了解每項工作的事實
理想情況下，您需要了解每個機會的所有知識，以便您可以使用完整信息進行比較分析。 您還需要小心，不要關閉任何雇主，或讓他們相信您不會高估他們的報價。
仔細處理，這是一個機會，接受在您職業生涯的這一點上最適合您的工作。 無論您是在尋找更多的資金，靈活的時間表或不同的責任，您都可以比較和對比優惠以幫助您做出決策。
處理多個工作提議的選項
以下策略將幫助您充分利用這一具有挑戰性和令人興奮的情況。
1. 表達熱情，不用說“是”。任何時候你收到一個有吸引力的報價，表達你對報價的高度興奮和讚賞。
澄清雇主何時需要了解您的決定。 如果您有其他有吸引力的選項可供考慮，請抵制現場接受的衝動。
舉例說： “謝謝你，我很高興能收到你的報價！我相信在我職業生涯的這一點上，這個位置非常適合我，你什麼時候需要知道我的正式決定？
我會非常重視，並在周三之前回复你。“
2.獲取所有信息。 如果您在同一截止期限內收到多份報價以接受報價，您的任務僅僅是決定哪個選項更可取。 確保你擁有關於這兩種選擇所需的所有信息，以作出理性的選擇。 如果沒有，請聯繫雇主，並尋求澄清任何關於福利，晉升，工作條件，工作內容，監督或任何其他您可能遇到的問題的不確定因素。
3.制定決策矩陣。 創建一個決策矩陣來衡量每個工作選項 。
- 列出您在工作中最重視的7至10個因素，如薪水，福利，壓力水平，學習潛力，晉昇機會，靈活性，工作/生活平衡等。
- 然後以1 - 10的比例分配權重，反映每個因素對您的重要性。
- 最後，從1 - 10中指定一個值，指出每項工作給你帶來多少因素。
例如：如果您將重要程度分配為7級，並且某個特定職位為該因素提供的潛在滿足數為6，則您的總級權重為42。
對所有決定因素做相同的處理，並比較競爭中的工作總數。
將這些信息與您的直覺或直覺相結合，做出明智的選擇。 請記住，你的直覺有時可以成為你是否應該找工作的最佳指標。
4.談判決定時間框架。 一個更具挑戰性的情況是，當你有一個雇主的要約時，並且你認為另一個組織可能提供另一個同樣或更有吸引力的要約。 在這些情況下，如果您不願意接受實盤報價，您應該嘗試為決策提供時間窗口。 排列時間表的一種方法是與提出要約的第一位雇主合理延遲。 例如，如果您無法通過篩選流程，您可能會要求有機會與您的員工會面。
但是，請小心如何為額外時間提出請求，以免造成對您的興趣度的懷疑。
舉例說： “我對這項工作非常感興趣，並且從我聽過的所有背景都非常出色，我是一個非常細心的人，如果能夠與同類角色的同事交談，他們一天），然後再敲定我的接受程度。“
5. 提及另一個提議。 另一種方法是與提出要約的雇主保持一致，並提及您還有待處理的其他要約。 這種方法存在一定的風險，但如果處理得很好，大多數雇主只會在需求較高的情況下才更有利地看待候選人。
舉例說： “我很高興你能給我提供與貴公司合作的機會，我相信我可以在這個角色中做出非常有力的貢獻，並且非常喜歡這項工作，我確實有另外一家公司我一直在追求我，而且我相信一個提議可能很快就會出現，儘管我強烈地傾向於你的立場，但如果我能做出一個比較選擇，我會感到非常自在，你是否有機會在下週三之前讓我最終確認我的接受度？“
如果他們拒絕您的請求，請做好準備。 你可以說你讚賞這一考慮，並會在約定的答复日期回复他們。
6. 嘗試獲得第二個優惠。 將時間窗口放在一起的另一種方法是找到尚未發出要約的雇主。 在這種情況下，您可能會問自從您收到另一份報價後他們是否有能力加快流程。 同樣，你需要仔細地提出你的請求。
該怎麼說的例子： “我收到了另一個提議，他們需要在星期一之前知道我的決定。 我寧願為你的公司工作，但不想放棄這份其他工作，並且一無所有。 你有可能在星期一之前就我的候選資格做出決定嗎？“
如果你採用這種方法，那麼你應該準備好回應，如果他們說不。 在這種情況下，您可能會說您會嘗試獲得其他優惠的延期。
決定工作後該怎麼做
一旦你做出決定，請閱讀下面的提示：