聽到來自他們遊戲頂端的企業家的偉大建議總是很棒，但有時我們可以從他們身上學到的最有影響力的教訓來自聽到這些錯誤。
事實上，許多人認為他們的失敗是他們發展業務最有價值的經歷 - 而有抱負的企業家可以從這些經歷中學習，不管他們當時是多麼痛苦。 我問了5位女性，他們都非常欽佩他們，他們最大的企業家失誤 - 以及他們如何走向另一邊。
Care.com 創始人，主席兼首席執行官Sheila Lirio Marcelo
我們知道高級護理的需求會很大，調查和人口統計數據顯示。 但是當我們在2010年推出一項服務時，我們發現現在對消費者來說還為時過早，不得不快速關閉服務。 在這個過程中有許多決策點，我們經常通過邏輯分析，但是在投入大量資金之前，弄清楚如何在生產環境中構建一個小型精益測試是非常重要的。
在“財富”雜誌中被評為“十大女企業家”之一的 Sheila Lirio Marcelo於2006年創建了Care.com。它已成長為全球最大的在線尋找和管理家庭護理的網站，在全球19個國家擁有超過2200萬會員。
Alexa von Tobel，CFP，LearnVest.com的首席執行官和創始人
“許多企業家的座右銘'走，走，走'，特別是因為技術使得與辦公室保持聯繫非常容易。 我當然是其中之一。
但最重要的是，如果在你退出時沒有照顧自己，或者如果你根本沒有按時退出，那麼你就無法在工作中把它幹掉。
當我花時間進行自我照顧時，我曾經認為這是自私的（想想：健身房，醫生的約會，維生素，睡眠）。 但我最終意識到這實際上是至關重要的。 我越是冷靜和被收集，我就越具有戰略性，而且我的公司越好。 當你領導充電時，很容易撇取睡眠和鍛煉，忘記健康飲食。 但你的盤子越多，那些東西就變得越重要！“
Alexa von Tobel於2009年推出了LearnVest。她被 Inc. Inc Magazine雜誌評為30歲以下的30歲以下的“最酷的年輕企業家之一”，並且是“紐約時報”暢銷書“財務無畏”的作者。
Linda Rottenberg， Endeavour Global 聯合創始人兼首席執行官
“從一個年輕的首席執行官開始，我曾經錯誤地認為我的工作就是始終保持鋼鐵般的專業態度，不要背叛任何弱點。 然後，有一天我向我的丈夫Bruce Feiler（一位作家和專欄作家，因此他知道他在說什麼）寫了一篇華麗的演講稿。 他迅速將它拆開，說'太多超人了，克拉克肯特還不夠。'
不幸的是，直到布魯斯被診斷出患有癌症，我才終於聽取了他的建議，因為我沒有選擇 - 我無法將我的情緒隱藏起來，我的同事和員工都放棄了，所以我全力以赴。
令我驚訝的是，他們更多地尊重我！ 從那以後，我一直努力做到“少超”和“更人性化”，這意味著暴露我的弱點，接受我的缺陷，並承認我的錯誤。“
Linda Rottenberg被美國新聞評為“美國最佳領導人”之一，也是時代100強“21世紀創新者”之一，被認為是世界上最具活力的創業，創新和領導力專家之一。
Physique 57的 首席執行官兼聯合創始人Jennifer Manaavi
“體能57早已成功，我們很高興。 我們在兩年內開了三間工作室。 第三個位置是第一個位置的兩倍，我沒有準備好迎接客戶的衝擊和相應的操作問題。 我發現我沒有完全計劃運行三個工作室的物流。
我低估了對更大團隊的需求以及更好地組織團隊的必要性。 每個員工都工作了太多時間，並承擔了太多的責任。 雖然這是一個令人興奮的業務時間，但這個幫派卻筋疲力盡，不知所措。
我聘請了一位人力資源顧問來關注和調整管理團隊，九年後我仍然和他一起工作。
2006年，Jennifer Maanavi推出Physique 57，一家國際健身公司，通過舞蹈運動促進身體健康和個人賦權。
Courtney Nichols， Smarty Pants 聯合創始人兼聯合首席執行官
“我最大的錯誤是為了節省資金，不聘請獵頭人員為幾個高級僱用人員。 當你對現金進行微觀管理時，感覺就像是一種奢侈品，所以我們自己做到了，並從有限的游泳池中挑選出最好的候選人。 儘管我們對建立業務並不陌生，但我們對於消費者包裝的商品還不熟悉。 所以我們應該在各自的領域聘請比我們聰明的人。
我的方法是“明智，笨得愚蠢”的一個完美例子，當我不得不退後，在退後的時候，我不得不退後，開始經營部分業務，僱傭了一家搜索公司，並替換了一對更合適的關鍵角色。 任何經營高增長公司的人都知道沒有合適人選的放大效應 - 下游影響是巨大的。 幸運的是，我們很好，但它是可以避免的。“
考特尼是SmartyPants的聯合創始人兼聯合首席執行官，SmartyPants是一家健康和健康維生素公司，被列為2015年公司500家增長最快的公司之一 。
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