如何評估您的業務
評估您的業務時最重要的規則是將業務與您自己完全分開。
業務評估應該考慮企業的優勢和劣勢 - 不是你自己的或者你的合作夥伴和員工的（這些評估應該獨立於業務評估）。
對你的商業決策如何影響你和你的家庭的一個更加個人化的評估（例如，是否繼續留在商業中，或者在困難時期做出個人經濟犧牲來保持你的業務順暢）是一種評估，只有在你已經確定了您的業務的可行性。 要開始您的業務評估，請列出包含三列的列表：
- 第1欄 - 積極性：列出成功和事情運作良好。 此列是您的“餘額”列。 只包含底片的評估或列表並不關注大局。
- 第2欄 - 現實檢查：列出尚未達到的業務目標，具體挑戰和挫折。 這是您的“現實檢查”欄，不應包含以“I”開頭的個人陳述。 您不想重塑自己，而是改善業務的方式。
- 第3欄 - 評估：在本專欄中，您將嘗試確定挑戰的關鍵原因，並將第2欄中的每個問題分為兩個主要方面：您可以更改的內容; 和你無法改變的東西。 例如，如果您試圖出售消費者根本不買的東西，則可能無法改變消費者趨勢，但您可以更改產品線。
下面的圖表是一個業務主人如何評估她的業務整體狀況正在遭受損失（您自己的評估應該更詳細）的例子。 注意完全沒有使這個評估成為個人控訴的代詞，但是使用了能夠識別商業挑戰而不是個人挑戰的詞語。
在沒有個人責任的情況下識別挑戰可以讓您看到解決方案，並根據自己的優點評估您的業務構想。 例如，在下面的圖表中我們看到，曾經負擔得起的租賃現在是一個現金流失。 問題不一定是商業理念和模型不好，但表明一個決定（租賃）對預算造成了壓力。
業務評估清單
| 我的商業評估 | ||
| 肯定：平衡表 | 我的商業現實清單 | 評估 |
| 該業務前三年表現良好，從單人經營增長為僱用15名員工的公司。 | 過去的一年，企業虧損; 銷售額下降，支出超過收入。 | 導致商業損失的原因：產品銷售下降，僱用新員工的直接和間接費用，進入更大的辦公空間 - 現在租金過高。 經濟非常糟糕！ 不能改變：經濟或消費者的消費習慣。 可以更改：費用數量。 將裁員看作是長期可行的戰略; 嘗試重新談判租約或轉租，直到找到更合適的空間; 檢查產品線並仔細研究哪些產品銷售得更好以及為什麼更好。 |
商業評估技巧
業務評估是平衡的，並提供正面和負面。 它應該被設計為清楚地識別問題，以解決你可以改變的事情，並評估你無法改變的事情的影響。