如果您覺得評估不公平或不准確，該怎麼辦
你的恐懼可能不是沒有根據的。 然而，在很多情況下，糟糕的績效評估可能會非常有成效。
你可以從反饋中學到很多東西，包括你自己和老闆。 它可以幫助你找出如何提高你的表現，但它也可以告訴你，你的老闆是不可能取悅你的。 如果你的表現不好，你可以做些什麼：
在您回應之前等待
在收到糟糕的表現評估後，您可能會感到傷心甚至生氣。 當你處於這種心態時，要小心回應你的老闆。 你的情緒可能會讓你對老闆說些什麼，你會後悔的。 至少要等到第二天才能做或說什麼。
閱讀並分析評論
請至少24小時仔細考慮老闆的評估。 嘗試了解反饋。 問問你自己，如果他或她給你的批評確實沒有道理，或者你剛剛得罪了你。 你的感受可能妨礙客觀，所以盡量把它們放在一邊。
決定你是否應該與你的老闆見面
除非他或她需要，否則在收到您的評論後，您不必與老闆見面，但是您仍然應該考慮這樣做。
如果你不同意你的老闆的反饋，面對面的談話會給你一個分享你觀點的機會。 如果你認為他的批評是公平的，你可以利用這個機會來製定一個計劃來提高你的表現。 在會議期間自行提出可供分享的想法。
預約
不要只是走進你的老闆的辦公室，要求當場見面。
你會破壞她的工作流程，這樣做會給會議帶來不好的語氣。 相反，請按照工作場所中的協議安排預約。
介紹你的案例或你的計劃
當你與老闆見面時，你需要解釋為什麼你不同意他的評估，或者如果你認為這是公平的，就提出你的改善計劃。 甚至在您安排預約之前做好準備，以防萬一它發生得比您預期的要早。 根據您對審核的意見和會議目標，這裡有使用策略。
如果與你的老闆會面的目的是駁斥他的主張，那麼你應該這樣做：
- 您應該承認您認為有效的任何批評，並談論您將如何進行改進。
- 然後提出你認為不真實的觀點。 解釋你為什麼這樣認為使用清晰的例子。 例如，如果你的老闆說你的時間管理能力很差，那麼你應該提供證據證明你的確符合最後期限。 提供電子郵件和其他具體證據以備份您的陳述。
- 解決您在本次會議期間收到的任何反饋，並徵求改進建議。
如果您得出的結論是，糟糕的業績回顧實際上是有效的，那麼您應該這樣做：
- 承認你了解你老闆的觀點。
- 提出改善你的表現的計劃。
- 問她的建議，以幫助你做到這一點。
在會議中請不要做以下任何事情：
- 不管你有多憤怒，不要發脾氣。
- 不管你有多悲傷，都不要哭泣。
- 不要責怪你的同事。
- 不要找藉口。
跟進
向您的上司發送一封電子郵件 ，重申您在會議期間討論過的一些內容。 重複你開發的改進計劃。 打印它的電子郵件，並將其保存在安全的地方，以防您需要證據證明您正在採取所有正確的步驟來做出更好的工作。