員工評估之前和之後要做的事情
畢竟，它可以決定你工作的未來。
雇主通常根據績效考核的提高和晉升決定工作績效，也稱為員工考評和績效考核。 有時他們甚至用它們來決定是否解僱某人。 為了讓你知道一個小秘密，許多管理人員不像他們的下屬那樣討厭績效評估。 他們更願意定期提供反饋，但他們的雇主要求他們這樣做。
當涉及到績效評估時，你可能會感到無助。 寫這篇文章的人將掌握很多權力。 他或她對過去一年所做的工作的看法 - 不一定是一個沒有偏見的帳戶 - 進入報告並進入永久文件。 雖然你對這種情況沒有太多的控制，但你確實有一些。 你需要一個處理你的評論的策略，這將有助於減輕你的一些壓力，甚至可以改善結果。
以下是你應該做的一些事情：
首先，熟悉流程
有時，對未知事物的恐懼是整個審查過程中最糟糕的部分。 如果你熟悉它是如何工作的，你可能會感覺到更多的控制權。 如果您目前的工作還沒有經過評估，請向同事詢問可期望的結果。
了解為什麼許多雇主使用績效評估作為評估員工的方式也很重要。 理論上，他們的目標是提供反饋，清楚地傳達期望，並與員工開展對話。 在理想的世界裡，這將比每年一次更頻繁地完成。 不幸的是，這種情況通常不會發生。
接下來，準備一份自我評論
在您的經理評論您之前，請評估您自己的表現。 列出去年所有的成就和成就。 如果你經常跟踪他們，這應該相對簡單。 如果你沒有，這個任務將更加艱鉅。 你將不得不花一些時間來搞清楚你在一年中完成了什麼。 然後記下你的雇主從你的努力中受益的方式，例如增加利潤，增加客戶名單或保留老客戶。
非常具體。 例如，利潤增長多少？ 你有多少客戶帶上或留下來？ 他們花了多少錢？ 突出顯示您在審核期間討論的所有內容。 收集任何文件，將備份您的聲明。 在你與老闆見面之前的晚上仔細檢查你的自我審查，以便你準備在第二天討論這個問題。
決定你將如何回應糟糕的評論
如果事情不適合你的評估，想要做什麼不會讓你不那麼緊張，但如果必須的話，它可以讓你有效地回應糟糕的評論 。 通過在需要之前製定計劃，你將能夠做所有正確的事情，而不是錯誤的事情。
抵制你的評論後立即作出反應的誘惑。 相反，在你有機會客觀地看待並冷靜下來之後，可以要求在幾天內與你的老闆見面。 其中一件事情會發生：您可能會意識到負面反饋並不像您最初想像的那樣不符合標準，或者您可能認為審核確實是不公正的。
如果你同意你的老闆對他或她做出的某些觀點，保留你的約會並用它來改進你的表現。
您還應該與您的老闆見面，介紹一下您真誠感受到的不公平評論。 用明確的例子來反駁他或她所提出的批評。 如果您在初次表現評估期間太過壓榨，以討論您的成就和成就，請在此次跟進會議期間進行。
在你的表現回顧之後：Take-Aways
無論您的績效評估結果如何，請將其視為學習機會。 你應該能夠拿走有價值的信息，無論是關於你自己還是你的評論者。 如果您收到有效的批評，請考慮如何在明年進行改進。 你需要更新自己的技能 ，更好地管理自己的時間，還是更經常地按時上班？
你有沒有意識到你的老闆根本不知道你的成就？ 請在整個一年中安排會議，而不是在審核時間安排會議，以便讓他或她知情。
即使是發光的反饋也為你提供了一個機會。 它會告訴你你需要繼續做什麼以及你需要做些什麼來使明年的評論更好。