Scrum掌握簡歷，求職信和麵試的技巧
什麼是Scrum Master呢
這個過程的領導者被稱為Scrum Master。
Scrum Master（或敏捷教練）負責維護項目所有者，Scrum團隊和管理層之間的適當權力。
通常是敏捷的傳道者，Scrum Master不是傳統的項目經理。 相反，Scrum Master通過選擇項目需求並將其分解為“Sprint”，幫助提高Scrum團隊的生產力。然後Scrum Master確保正確的人員正在處理正確的任務，並且工作將在預期的時間內完成。
如果出現障礙或障礙，Scrum Master有責任排除故障並解決問題。 Scrum Masters不具備技術背景，但Scrum Master擁有出色的管理和溝通技巧至關重要。
Scrum Master技能
以下是簡歷，求職信，求職申請和麵試的Scrum Master技能列表。 所需的技能將根據您所申請的工作而有所不同，因此還請查看按職位和技能類型列出的技能列表。
AG
- 實現衝刺目標
- 擔當項目業主和開發團隊的聯絡
- 調整和編寫產品遠景
- 地址團隊需要高效和有效
- 堅持項目時間表
- 敏捷教練
- 建立和發展高績效團隊
- 構建發布計劃
- 教練組織變為Scrum採用
- 不斷改進流程
- 教育項目業主，團隊，管理和公司
- 鼓勵項目組織
- 鼓勵項目透明度
- 確保Scrum進程正在運行
- 確保團隊遵循Scrum的價值觀和實踐
- 在組織內傳播敏捷
- 檢測潛在問題
- 方便日常會議
- 關注和教育團隊的業務目標
- 培養反饋
H - M
- 幫助團隊學習過去的經驗
- 召開回顧會議
- 保持團隊成員對任務負責
- 提高開發團隊和組織的生產力
- 保持團隊專注於當前的衝刺要求
- 學習敏捷的一切
- 保持項目所有者，Scrum團隊和管理層之間的適當平衡
- 維護Burndown圖表
- 維護Scrum工具
- 在團隊會議期間適度
N - S
- 組織日常計劃會議
- 組織和維護產品積壓
- 阻滯板的所有者
- 流程所有者
- 推廣使用敏捷工程實踐
- 促進發展小組內的自助
- 質量控制
- 設置Sprint審查和計劃會話
- 盾牌團隊從衝刺期間中斷
- 解決並消除障礙
- 代表開發團隊發言
- 支持團隊建設
T - Z
- 團隊建設
- 隊長
- 排除障礙物和阻滯劑
- 關於行業趨勢的最新信息
- 利用團隊的技能和能力
- 通過用戶故事走向項目所有者
- 與項目所有者合作
- 編寫用戶故事