由耶魯大學和馬斯特里赫特大學學者為“ 金融時報”進行的一項研究發現，從2001年開始的10年間，美國養老基金每年從其私募股權投資中獲得4.5％的年費。
與標準普爾400不同，該公司在同一時期的平均年回報率為6.7％，並將股息再投資。 該研究還表明，在考慮所有費用後，私募股權基金的總收益約70％由基金自己保留。
來自Simon Lack的專業理財經理和“對沖基金幻影” （ The Hedge Fund Mirage）的作者提出了相當強烈的起訴。 在本書中，他估計，從1998年到2010年，對沖基金集體返回90億美元給投資者，同時為管理人員和其他內部人士帶來驚人的4400億美元。
雖然對沖基金和私募股權基金並不是同義詞，但在這些資金管理領域的這些部門之間有足夠的相似性，表明這種偏離的分佈也可能在某種程度上指示後者。 最常見的私募股權費用包括：
管理費
儘管越來越多的研究表明這些費用通常遠遠超過成本，管理費理論上涵蓋了私募股權公司的運營費用。 管理費通常是資產的1.5％至2.0％。
然而，在私募股權基金存在的早期，管理費佔實際投資金額的比例要高得多。
這是因為它通常也會根據投資者對基金承諾的所有現金進行評估，但基金尚未投資。
性能費用
表演費通常約為私募基金記錄的任何投資收益的20％。 如果基金在某一年發生虧損，績效費用為零。 此外，業界的最佳實踐表明，在可以賺取績效費用之前，過去的累計損失應抵減下一年的收益。
交易費用
交易費由私募股權公司向其投資組合中的公司收取。 他們應該涵蓋前者向後者提供的各種行政服務。
交易費用
交易費用由買斷公司向他們購買的公司收取。 在2009年和2010年，這些費用大約是交易規模的1.24％，收購價值在5億美元到10億美元之間，從2005年的0.99％上升到2008年。
監測費用
監管費由投資組合公司支付給他們的私募股權公司所有者，以涵蓋各種諮詢和諮詢服務。
雙重充電的例子
這些各種私募股權收費越來越受到批評，不僅因為過度，而且因為它們代表同一項活動和服務的雙重收費，同時對投資者和投資組合公司進行評估。
當投資組合公司上市時，即使私募股權公司和收購公司的主要利潤來源是公開發行，但他們通常不得不支付昂貴的費用來終止與私募股權公司的諮詢協議。
一些私募股權公司評估了投資組合公司的債務再融資費用。 由於兩個原因，許多觀察家認為這是過度的。 其一，私募股權公司通常負責首先在大量債務上打樁，因為這些公司是私有的槓桿收購公司（LBOs）。 二，以較低利率再融資增加投資組合公司的利潤，從而增加私募股權公司的潛在收益。
投資者回應
越來越多的投資者堅持認為，這些各種其他費用應該用來抵消管理費用，而不是為私人股權公司創造純粹的利潤或支持員工的過度補償 。
作為回應，與2011年募集資金相關的交易費用中大約有83％返還給投資者，而2009年募集資金的70％與此相反。然而，這可能會被這筆費用和其他費用的整體增加所抵消。
養老基金獎勵
各種養老基金的資金管理人可能會有不正當的動機，傾向於將這些不同的費用重新分配到他們的徹底消除。 這是因為退稅通常被視為投資收益的增加。 反過來，這又會增加基金經理自己的報酬，特別是如果他們獲得與投資回報掛鉤的獎金。
另一方面，如果沒有收取費用，那麼分配給投資組合公司的任意估值（武斷，因為它們沒有在公開證券市場進行股票交易和定價）可能不會被認為是以相應的數額上升。
資料來源： “買斷基金投資者呼籲改變'過時'費用結構”，“ 金融時報” ，2011年11月7日。“私募股權：收費高到如此愚蠢，” 經濟學家 ，2011年11月12日。“私募股權費稱為金融時報“ ，2012年1月24日。”對失敗的獎勵：根據這一毀滅性的揭露，對沖基金客戶付出很大的代價，“ 金融時報 ，2月18日， 2012。