有競爭力的薪資
讓我們面對現實吧：薪水始終是員工招聘和保留的關鍵因素。
支付高於平均工資的雇主傾向於吸引（並保留）最優質的員工。 雖然薪水不是全部，但它確實影響到員工對組織內自身價值的看法。 補償低工資的唯一辦法是為特殊的工作環境提供職業發展機會。
好的優惠套餐
員工確實在綜合福利計劃中投入了相當的價值。 員工認為理想的福利可能包括健康保險，牙科保險，帶薪假期，病假，產假，學費報銷，住房補貼，差旅補償， 培訓課程以及獲得行業認證的機會等多種選擇。
靈活可變的時間表
擁有良好的工作/生活平衡對於工作人員來說總是有利的，所以他們傾向於重視有靈活工作時間的機會。 員工傾向於在早期或晚些時候開始工作的時候傾向於工作。
他們也喜歡在家工作的能力，無論是在正常工作時間還是完成無法在辦公室完成的項目（在後一種情況下根據工作性質獲得一些補償時間或額外薪酬）。 靈活的時間表對於那些有孩子，寵物或其他家庭承諾的人來說可能特別有價值。
提前的機會
員工喜歡知道有一條途徑可以讓他們在組織中上升。 他們不希望陷入死胡同，沒有職業成長和發展的可能性。 從內部進行促銷並提供發展機會的雇主的僱員保留率要高於沒有僱員保留率的雇主。
承認
無論這種表彰是以口頭表揚，促銷，獎金還是其他津貼的形式得到認可，總是很好的。 即使是負擔不起昂貴獎勵計劃的組織也可以指導管理團隊讓員工知道他們什麼時候表現良好。 這個月的員工計劃只是員工認可的零成本形式的一個例子。
有效的管理
領導層從頂層開始，一個糟糕的管理團隊甚至會阻止最專注的員工。 具有強大領導力和遠見的組織將能夠堅持優質員工。 管理團隊至少應該參與目標設定，執行公司的績效和行為標準，並承認各個團隊成員的貢獻。
團隊氛圍
一個好的團隊對於企業的成功至關重要，所以同事對員工對工作的看法非常重要。 如果團隊不運作，它可能會導致長期的大問題，導致員工流失率高於正常水平。 在整個團隊普及之前，管理層通常可以幫助糾正問題行為。
最後的詞
積極的工作環境包括許多因素，企業會盡可能多地檢查箱子。 不提供高質量工作環境的雇主將不得不應對越來越多的員工辭職 ，從事與那些工作相關的工作。