眾包對廣告業的影響。
如果你在從事廣告或營銷工作，那麼到目前為止，你至少會遇到“眾包”這個詞。 “連線雜誌” 的 Jeff Howe首先創造了一個術語，眾包是“ 傳統上由指定代理人（通常是員工）執行的工作，並以公開呼叫的形式將其外包給一個不確定的，通常較大的群體。 “
眾包在行動
所以，理論上這很好。
但它在廣告行業中的作用如何？ 那麼，現在的Victors＆Spoils代理模式就是一個很好的例子。 事實上，這是第一個建立在眾包原則基礎上的廣告公司。
針對客戶的典型項目涉及您對廣告公司的期望，包括：
它全都安置在辦公樓裡。 這不是一個虛擬的景觀。 然而，最大的不同是創意部門。 這是眾包的，這意味著每個進入廣告公司的項目都被外包給“人群”。
把眾人放在眾包之中
人群是什麼？ 那麼，這個世界上的自由職業人才似乎源源不斷，他們隨時準備迎接任何可能的工作。 他們包括：
Victors＆Spoils擁有一個數據庫，可以統計數百個（或者甚至數千個）廣告素材，並且可以在需要製作產品時訪問該數據庫。
將向人群發布創意簡報，這些想法將湧入，並從該機構收到的想法中選擇方向。
眾包的優勢
有許多。
1.開銷較低。 你只需要為有創意的人付錢，即使這樣，如果你的想法被選中，你也只能付錢給別人。
另外，付款，休假時間等都沒有好處。
2.人才庫非常龐大。 以眾包為基礎的廣告代理商可以從成千上萬的可用廣告中進行選擇。
它允許一個機構根據需要增長和縮小。 在這些艱難的時刻，機構正在裁減創造性的員工並與骨架員工一起工作。 當時代變得更好，更多的創意被聘用。 但是通過眾包，創意部門不斷增長和縮小，以適應每項工作。
這項工作在理論上更新鮮。 多年以來，您可以讓不同的團隊在同一個客戶端上工作，而不是幾次點擊某個選擇並將該廣告素材完全乾燥。
5.你有機會獲得國際人才。 障礙消失了，您可以通過雲計算與日本的設計師在印度合作。
6.跨多個學科，語言和年齡段的良好合作。
眾包的黑暗面
不幸的是，對於每一個行動，都有一個相反的反應。 在這種情況下，對一個機構來說有益的事情對他們並不一定有好處。 那裡的人才庫更糟糕。 主要問題包括：
1.才能只為選定的想法支付。 這意味著，幾十個，也許數百個人正在免費工作，希望能夠選擇他們的想法。
這極大地貶低了創意人才。
其他傳統機構覺得很難競爭。 與肖申克救贖（Shawshank Redemption）不同，監獄囚犯可以以普通企業的一小部分價格建造一條鐵路，眾包很難被打敗。 這是否使它錯了？ 不，但它確實會讓市場偏向於只有自由職業者的商業模式，這對創造性職業來說可能是一個壞消息。
3.平均工資水平遠低於平均水平，因為那些真正選擇了自己想法的幸運者的工資水平遠低於平均水平
4.更大的失敗概率。 世界頂級機構的創意部門擁有最好的頭腦。 剩下的人才庫並不是頂級人才，因為99％的人才是受僱的。 眾包為昂貴的B隊犧牲昂貴的A隊。
5.工作關係的細分。 隨著每項工作中的創意發生變化，與可靠的員工建立牢固的關係很困難。
6.沒有問責制。 由於沒有合同和低（或沒有）工資，創意團隊將一直在尋找更大，更好的交易。 當他們拿走它時，該機構已經離開了包。
眾包廣告的未來嗎？
也許。 現在說現在還為時過早。 有許多上升和許多缺點。 但隨著創意人才的崛起，以及該行業在創意方面的蓬勃發展，眾包可能仍然只是廣告行業的一小部分。