一些雇主獎勵可行的轉介獎勵，但不會導致聘用。 然而，大多數雇主要求僱用激勵員工至少在幾個月前與公司保持聯繫，然後向轉介新員工的員工支付獎金。
公司提供獎金
根據人力資源管理協會（SHRM）的資料，每兩個雇主中就有一個提供正式的推薦獎金計劃。 平均而言，這些項目佔所有員工的近25％。 許多其他雇主都有非正式的轉診系統。
在一些公司，這些計劃涵蓋了任何工作。 在其他情況下，獎金僅限於人才供應不足的情況 - 例如，電子商務公司可能會為軟件工程師提供獎金，特別是如果他們處於技術人才的競爭市場中，而不是其他人更容易填充。 美國政府甚至提供員工推薦獎金計劃，由各個機構酌情處理難以填補的工作。
請注意，為獎勵計劃選擇的角色本質上並不比非獎勵符合條件的角色更有價值; 通常情況下，他們很難填補。
所以如果你的職位不能削減，不要覺得被低估。 （但是，也許可以通過你自己的網絡，看看你是否有連接來提供這些按需工作。）
為什麼公司支付獎金
雇主們經常認為，訪問現有員工的社交網絡可能比其他招聘技術更具成本效益，包括使用高管招聘服務 。
一些研究表明， 激勵計劃可以產生更高質量的員工，並提高員工的留用率。
無論如何，推薦計劃是建立社區和團隊合作意識的好方法。 推薦具有技能，負責任和創造性的員工的潛在同事是符合員工的最佳利益。 沒有獎金值得社交影響，因為做出不好的轉診（尤其是如果提及的轉診者必須直接與一位不太好的候選人一起工作）。
何時應該引用聯繫人
考慮到這一點，在將簡歷傳遞給人力資源之前，仔細篩選聯繫人非常重要。 在建立潛在聯繫之前，問問自己：
- 這個人是否有資格擔任這個角色？ 看看工作描述和你的聯繫人的簡歷。 你看到重疊嗎？ 你的朋友是否有相關的經驗，教育和技能？ 如果他們是陌生人，你會認為他們是一個可行的候選人嗎？
- 他們對這個職位感興趣嗎？ 這聽起來很明顯，但如果潛在候選人對機會不感興趣，他或她不應該被迫接受。 每當你提出一個無法解決的建議時，你就會燃燒社會資本。 不要因為試圖強迫不存在的合適而讓自己失去信心。
- 你想和他們一起工作嗎？ 即使你不會直接在新的角色中與你的關係工作，但問問自己是否願意這樣做是公平的。 如果不是的話，為什麼你要讓你現在的同事們體驗一下？
最後，一旦你完成了推薦，你在交互中的角色就完成了。 不要跟隨你的朋友，或向招聘經理施壓以選擇你的候選人。 充其量，你會讓你的聯繫看起來像一個無法戰鬥自己的人; 在最糟糕的情況下，你會失去專業和可能的不確定性。 這兩種情況都不會幫助你的朋友被雇用，或者你獲得了獎金。
員工獎金金額
公司的激勵措施差異很大，有現金，禮券，旅行，甚至汽車被授予。 根據WorldatWork的調查，獎勵的價值範圍從250美元到25,000美元以上（用於管理職位），最常見的範圍是大約1000美元到2500美元。
平均約70％的時間進行獎勵支付。 在其他情況下，部分首次付款是在稍後日期（通常在一年後）中支付的。
如果公司有員工推薦計劃 ，公司政策將確定指導方針，包括如何引薦潛在員工，獎金數量，資格和付款。