LinkedIn個人檔案與簡歷
許多摘要類似於簡歷中的摘要 ，這是可以理解的：LinkedIn簡介確實類似於簡歷。 但是這種膚淺的相似性是有問題的。 在簡歷和LinkedIn個人資料中使用相同的摘要，每個人都會受到傷害。
您的簡歷最適合您申請的特定職位 。 相比之下，LinkedIn個人資料摘要必須說明候選人希望考慮的所有職位。 因此，簡歷及其摘要必須是具體和有針對性的; 個人資料摘要不應該。
撰寫優秀LinkedIn個人資料摘要的提示
然而，挑戰是這樣的：雖然簡歷摘要應該比簡歷摘要更籠統，但如果過於集中，則不會被雇主忽視。 當招聘人員在LinkedIn上搜索個人資料時，目標個人資料摘要表示求職者的個人資料不會顯示在搜索結果中。
其影響很明顯：不管求職者實際上對於職位的匹配程度如何強烈，求職者都不會接觸到，而且他或她也不會有機會實現。
同樣，該招聘人員將繼續接近另一位不太適合該角色的候選人。 每個人都失去了。
那麼，如何才能寫出一份優秀的LinkedIn摘要，能夠在通用性足以覆蓋您的基礎並足夠具體以在搜索引擎上顯示之間找到適當的平衡點？ 以下是可幫助您從2000個字符中獲得最佳結果的提示：
考慮你的觀眾
為了最大化LinkedIn個人資料的吸引力，了解讀者及其優先事項至關重要。
讀者往往是招聘人員，人力資源專業人員或招聘經理：求職者想要打動的確切人員。 所以，如果目的是要留下深刻的印象，內容應該跟隨。
在撰寫簡歷時 ，目標受眾是另一個人 - 但事實是，當談到簡介摘要時，撰寫更多的是搜索引擎。 招聘人員和其他人員搜索LinkedIn以查找符合他們需求的人才 ，因此在這些搜索結果中轉向顯然是可取的。 這個學科有一個完整的科學：搜索引擎優化。
儘管搜索引擎優化（SEO）的具體內容超出了本文的範圍，但治理概念很簡單： 關鍵字及其變體。 任何使用過搜索引擎的人都知道搜索條件的重要性。
出於同樣的原因，這些關鍵字在求職中非常相關。
你應該包括哪些關鍵詞？
確定要在LinkedIn個人資料摘要中使用的正確關鍵字起初似乎令人望而生畏，但有一些資源可以幫助您找到它們：
1.上去組織結構圖
如果您所在領域有更高級的，備受尊敬的專業人士，請查看該人員的LinkedIn個人資料。 將他或她的摘要復制並粘貼到您最喜歡的詞云網站（Wordle.net是一個受歡迎的網站），並查看哪些關鍵字最突出。
對你當前使用的摘要做同樣的事情，並比較結果。 與他人一起重複這個過程，並出現一個模式。
2.檢查作業發布
這可能是一個令人驚訝的資源，但招聘信息也是面向工作和基於關鍵詞的內容，因此也是精明求職者的重要資源。
一旦你確定了你的下一個職位應該是什麼職位， 看看職位名稱及其變化的職位發布 。 從那裡，回顧一下經常出現的條款，如上所述。
3.把它們結合在一起
不言而喻，應避免無法如實應用的關鍵字。 另外，一個好的配置文件不僅有正確的關鍵字，而且對讀者也有吸引力。 花點時間把關鍵詞和敘述放在一起，這樣你的個人資料就很有吸引力並且易於閱讀。
如何優化總結的外觀
有兩種主要方式可以查看LinkedIn摘要：桌面版或移動版。 根據哪個平台，配置文件摘要中只會出現如此多的字符：
- 桌面 ：前220個字符立即可見，其餘需要用戶點擊“查看更多”
- 手機 ：頭92個字符立即可見
由於觀眾需要額外採取措施才能看到其他內容，因此，前220和92個角色中的每個角色都必須減輕重量：LinkedIn用戶中有58％的用戶通過移動設備（ LinkedIn 2016 Q1季度結果 ）進行查看，因此可以最大限度地提高影響力這些前92個字符將是特別重要的。
這兩大類在技術上可以通過平台進一步劃分：在桌面上，使用什麼網頁瀏覽器（Chrome，Firefox，Edge / IE或Safari）; 在手機上使用哪種操作系統（Android，iOS或Windows）。 有時，網站信息不會在每個平台，操作系統或屏幕大小上均勻顯示。 但是，差異可能很小，在絕大多數情況下，很難發現。
什麼招聘經理尋找
當僱用固定職位時，招聘經理和其他決策者對於具有文化適應性的潛在員工有強烈的偏好：那些能夠輕鬆融入團隊動態的員工。 有些團隊更具親和力，喜歡合作互動 。 當意見不同時，其他團體可以直接對抗。 而其他人或多或少地將個人主動性排列在優先位置。
無論如何，每個招聘人員和許多招聘經理都有問題，要求他們評估一個候選人的文化適合程度，這些問題被那些不太適合的人選所淘汰。 但同樣重要的是：招聘人員厭倦了所有“以細節為導向”，“積極進取”的專業人員。 在許多情況下，這些條款顯然不適用，我們已經閱讀過這些標語太多次了。
真實：不要害怕溝通真實和個人的東西，同時保持積極的態度：這可以產生重大影響。
查看LinkedIn個人資料示例
這些例子是LinkedIn摘要的開頭，說明了這些原則。
業務分析師摘要示例
一位業務分析師雷吉懷疑，由於即將收購他的雇主，他的職位將很快被取消。 當他將一份簡歷匯集在一起時，他開始在網上尋找其他的工作職位信息，並開始注意到至少有33％的招聘信息提到了用戶驗收測試 - 但在辦公室裡，它總是被稱為用戶簽名 -關閉測試。 他在腦海中記下了什麼語言是他現在的雇主所特有的，哪些是被廣泛接受的。
駕駛BA的業務需求文檔和技術規格*總是*通過UAT！ 我是一位高能量，經驗豐富的業務分析師，熱衷於與開發人員和用戶攜手合作，制定能夠準確反映業務需求並且技術可行的要求和規範。 我們不會過度工程：成功獲取需求，生成業務需求文檔和發布技術規範的真正考驗是在用戶驗收測試（UAT）如期完成時。 作為汽車行業的資深人士，我接觸精益六西格瑪製造業讓我專注於改善流程的機會。
特色包括：
- 與團隊領導溝通清晰
- 用戶驗收測試
- 需求啟發
- 業務需求文檔
- 技術規格
項目經理摘要示例
瑪麗剛剛獲得項目管理協會的項目管理專業認證。 她是一位八年的職業退伍軍人，她有興趣在職業生涯中邁出下一步，但她目前的雇主沒有合適的角色。 瑪麗決定審核項目管理辦公室的領導人簡介並仔細研究，學習如何以個人貢獻者和領導者的身份來體現她的經歷。
我的項目按預算按時完成！ 我的PMP是在戰壕中八年的產物，充滿了寶貴的經驗教訓。 利用我強大的影響力技能確保資源按預期保持可用以確保我的項目達到時間表和預算基準，這是非常有益的。 同樣適用於敏捷，Scrum和精益六西格瑪方法，我的項目成功了，因為我始終專注於全局，同時確保項目成員擁有實現里程碑所需的資源。 事實上，培養一批有才華的項目經理是我的榮幸，他的成功事業始於我的項目成員。
焦點領域：
- 企業軟件實施：內部部署和雲/ SaaS
- 防止範圍蔓延
- 放牧貓
職業變化摘要示例
當傑夫從最後一個職位被解僱時，這是一個驚喜：應付賬款是他所知道的。 隨著他逐漸擺脫他的震驚，他開始意識到那不是真的：雖然熟練掌握AP，但他對另一個領域更加熱情：人力資源。 過去，他找到了幾名新員工，並幫助了幾位申請H1B簽證的同事，並藉鑑了他對該流程的親身經歷。 傑夫利用他的一些遣散費資助一門課程，為參加PHR認證考試做準備。 在諮詢參考圖書館員之後，他審閱了其他人的帖子和LinkedIn個人簡介摘要，然後列出了關鍵字列表。
在人力資源計劃不足的情況下，我的工作授權和招聘體驗閃耀！ 我的頭銜是應付賬款，但我一直對人力資源感興趣。 在我的職業生涯中，我已經提到了一些成為員工的人，並且幫助了幾位正在申請H1B簽證的同事，並藉鑑了我自己的親身經歷。 這給了我在實習，人才招募/招聘和移民/工作授權方面的實際操作經驗。 自從小時候起，我就有了數字的天賦。 但隨著年齡的增長，我開始明白，數字只是難題中的一個部分 - 隱藏在他們背後的故事。 這就是為什麼我希望在這個新的方向上繼續我的職業生涯。
我很快就會參加HRCI的PHR考試，每次都期待通過。 我對自己的過去充滿自信和自豪，並期待邁向未來的下一步。
特別熟練的：
- 工作授權
- 人才招聘/人才吸引/招聘
- 看到數字背後的人的故事
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