現在在經濟衰退中做廣告來拓展業務
在經濟衰退時期，公司通常削減的第一筆美元來自廣告預算。 這是一個很大的錯誤。 在經濟衰退時期進行廣告實際上是一個明智的商業舉措，可以促進您的業務發展，無論是現在還是未來。 這不是您可能認為的風險。
麥格勞 - 希爾研究從1980年到1985年對美國經濟衰退進行了研究。 在分析的600家企業對企業公司中，那些在1981年至1982年的經濟衰退期間繼續做廣告的企業在1985年比其競爭對手的增長率高出256％，這消除了或減少了支出。
美國商業新聞社在1974年和1975年的經濟衰退期間分析了143家公司。在那些年份做廣告的公司在經濟衰退和隨後的兩年中銷售和淨收入增長最快。
數字不是僥倖。 他們證明，對於在經濟衰退時期積極投入廣告的公司來說，這是一種獎勵。 這裡有更多的理由說明為什麼你需要在糟糕的經濟環境中宣傳你的業務：
你的比賽不會刊登廣告
大多數小企業的廣告預算有限。 在經濟衰退期間，通過阻止廣告來彌補部分美元很容易。 但所有這一切確實為公司最精明的競爭對手打開了市場。 企業花在廣告上的費用現在成為願意做廣告的競爭對手的開放領域。
假設您擁有汽車配件商店。
無論經濟狀況如何，消費者仍然需要你的公司。 汽車仍然崩潰。 他們仍然需要擋風玻璃刮水器，人們甚至會購買這些樹空氣清新劑。 當所有其他商店都在收錢時，通過廣告宣傳，您可以獲得大量新業務。
您可以量身定制您的消息並獲得更多銷售額
可以這樣想：在經濟蓬勃發展的時候，人們玩得更快更寬鬆，所以他們沒有眼光。
雖然你可能認為這是一件好事，但它可能會傷害很多小企業。 金錢不是對象，所以大品牌可以挖掘優質的廣告空間，並在每一個可以想像的目標受眾中爆發。 但在經濟衰退期間，消費者會嚴厲遏制這些支出，並且更加小心他們如何投入資金。
那時你才能真正發揮優勢。 大品牌會減少他們的花費，不僅讓你有機會與那些你永遠不會說話的人交談，還可以為他們量身打造節省成本的信息。 你知道他們頭腦中最重要的是金錢，並保存它。 現在，他們可以獲得更少的優質產品，因為他們不需要為一堆廣告和營銷付費（Beats耳機是這種平庸產品，廣告和產品設計成本巨大的典型例子）。 這是你公開談論費用的機會，以及你如何提供幫助。 一旦經濟衰退結束，您將獲得一個全新的客戶群，不會再回到競爭對手。
您可以為您的業務創建長期定位
當你和你的競爭對手在廣告世界中競爭的時候， 站在市場上是非常困難的。
隨著您的競爭對手削減廣告支出，您的廣告可以突破這種混亂局面。
消費者可能不會花費太多，但他們仍在花錢。 如果你不是他們想花錢的公司，你的銷售額就會下降。 當你的競爭正在減少時，你將有機會成為消費者在獲得未來業務時所花費的時間，因為你繼續在好時壞做廣告。
你可以建立廣告聯繫
這是與電視台， 廣播電台，雜誌，在線等與您做生意的人建立關係的最佳時機。 客戶經理可以成為您的首選聯繫人，讓您的廣告進入最佳位置，就價格談判達成優惠，甚至為您的廣告投放額外費用。
您也可以使用這種新關係進一步發展您的業務。
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您將獲得更好的廣告交易
這是您可以使用新廣告聯繫人的地方。 廣告資源仍然必須出售。 電視台，廣播電台，網站，戶外供應商和雜誌仍然有預算。
現在是獲得廣告空間優惠的好時機。 您可以通過更多廣告展示位置獲得更多曝光度，甚至可以將免費贈品添加到組合中。 例如，如果您嘗試在電視上播放廣告時段，某個電視台可能會在其網站上提供在線廣告，作為交易的一部分。 或者現在要更加準確，在線購買大量的空間可能會導致其他地方的額外印象，再次作為特別優惠投入。
你可以直接向討價還價的獵人講話
不要害怕去解決廣告中糟糕的經濟問題。 客戶正在尋找很好的交易。 一些全國廣告商就是這方面的一個很好的例子。
Travelocity播放了一個簡單的廣告宣布其Silver Lining特賣。 在前三秒鐘，你會看到“我們知道時間很緊張”。
沃爾瑪在惡劣的經濟氣候下不斷開展有效的廣告活動。 廣告並沒有說：“嘿，出來吧，我們已經有了電子產品，衣服，運動用品，處方藥和更多的低成本產品。” 相反，這些廣告專注於非常具體的項目，以及通過直接從沃爾瑪購買這些產品可以節省一年多的費用。
在糟糕的經濟環境中，有很多機會可以讓您的企業接觸到新客戶，而這些客戶在經濟良好的時候並不總是可行的。 他們中的每一個人都可以探索，以幫助您鞏固自己在業務中的地位，並從競爭對手中脫穎而出。