每個企業都應該有一份書面的使命陳述 ，其中明確闡述了反映您核心價值的目的。 在製定業務計劃和業務目標時，應考慮您的任務說明。 在開展業務的初始階段，建立您的使命陳述非常重要，因此您始終能夠提醒自己為什麼要做自己正在做的事情以及應該如何做。
任務陳述可以隨著時間的推移而發生變化，但在製定短期和長期業務目標時應始終考慮這些陳述。 如果你的使命和目標發生了重大變化，你的目標也需要調整以反映這些變化。
發財不應該成為你唯一的目標
如果你唯一的目標是以金錢為中心，並且經濟收益是你一直關注的一個方面，那麼你可能會失去你的靈魂來進行營銷，這或者是欺騙性的，或者不符合你的核心價值觀以達到崇高的銷售目標。 簡單賺錢絕不應該成為任何企業的獨家目標。 專注於增加收入而不關注品牌和企業願景是新興企業家最初的成功吸引投資者可能會提供誘人的現金，以換取市場營銷業務的發言權時所犯的一個常見錯誤。
隨著業務的增長，如果沒有記住自己的目標和支持目標，就很容易對即將到來的資金產生過度興奮，並很難抵制迅速擴張的誘惑（這對許多企業主來說是普遍的損害）。在跌倒之前“在做出商業決策時是成立的 - 如果你的成功太滿，可能會導致你走上一條過快擴張的道路，從長遠來看這是不可持續的。
糟糕的營銷和聲音投資者可能會對您的品牌產生負面影響，一旦您的品牌受損，很難重新走上正軌，特別是如果您的投資者對您的業務運作方式有發言權。 當您設定財務目標時，將目標和價值考慮在內是非常重要的，這樣投資者就如何運營您的業務並沒有多大發言權，並且您的客戶和客戶將這些價值視為您的產品和服務的代名詞。
較小的商業目標應該促成更大的財務目標
制定一百萬美元的銷售額是一個不錯的目標，但所有這一切本身都是一個沒有實質內容的目標，除非您制定了其他目標來幫助促進這些銷售。 如果金錢是您唯一的激情，那麼您，您的員工和企業都將受到影響。 事實上，關於紀律，自我控制和成功的研究表明，不斷花費高昂的精力取得成功對你而言可能是不健康的。
在拓展業務的銀行賬戶的同時，還需要關注員工人數和客戶群的增長，並提高公司的總體價值，包括產品消費者需求和積極品牌。 成功在很大程度上取得了成功，實現更小的目標導致實現更大的目標可能是非常有益的。
將業務目標視為實現更大目標的步驟
每個長期或較大的目標應該有較小的目標或步驟，以幫助您實現這些更大的目標。 舉個例子，假設您的大目標是賺取100萬美元。 你會怎麼做？ 為了增加銷量，需要採取哪些步驟？ 你將如何處理增加的數量？ 你需要新的製造商嗎？
你如何將營銷推向這個目標？
回答所有這些問題將幫助您制定更小的目標，以支持您製作100萬美元的主要目標。 讓我們看一個上述例子作為一個小目標。
為了增加銷量，需要採取哪些步驟？ 您可能需要：
- 購買更多的用品來增加製造
- 增加倉庫庫存（增加倉儲成本）
- 開展大眾社交媒體活動
- 創建廣播廣告
- 培訓客戶服務人員以處理銷售增長
上述所有項目看起來都像是一個列表，但實際上它們是您在實現這個數百萬美元的目標之前可能需要達到的目標。 如果沒有足夠的產品來滿足需求的增長，或者能夠快速有效地轉移產品，那麼您的銷售額不會像您已經在做的那樣呈指數增長。
為什麼規劃更小的目標對於不斷發展的業務如此重要
“奧普拉效應”是一個頗有名氣的好榜樣，滿足了盲目的目標。 “奧普拉效應”是在看到Oprah Winfrey Show的外觀或Oprah Winfrey的認可對企業的影響之後首次出現的表達。 出現在奧普拉上的小型母親和流行企業主突然湧入了更多的訂單和電子郵件，這些訂單和電子郵件關閉了他們的網站，電話鈴聲不絕於耳，以及隔夜需求增加無法實現。
通過設定正確的目標發展您的企業
所有營利性企業的存在都是為了創造收入（利潤），您的目標應該力爭取得財務上的成功，但請記住花時間制定額外的非貨幣目標來幫助您建立業務：
- 品牌鼓勵顧客的忠誠度，這可能導致重複銷售。
- 良好的客戶服務可以帶來良好的評價，鼓勵他人信任您的業務。
- 通過為員工提供培訓，支持和發展機會來培養員工也將幫助您建立業務。
強大的企業不是那些僅僅為了賺大錢就能賺錢的人，因為消費者可能變幻莫測，市場可以改變，曾經有效的產品可能不會再次發揮作用。 堅實的企業根據自己的聲譽保留權力，而不僅僅是財務儲備。
通過確定投資於貴公司的基礎設施，品牌，客戶服務，員工和客戶忠誠度計劃的目標以及長期財務目標，實現年復一年增長和積極向前運動的目標將更容易實現。