當你正在尋找一名供應鍊或物流主管的高管職位時，你會想要突出你的經驗，降低成本，你的IT知識和你的項目管理技能 。
請閱讀以下內容，了解如何撰寫供應鍊和物流管理方面的高管職位簡歷。 然後，閱讀具有供應鍊和物流經驗的人的簡歷以及諮詢經驗。
編寫供應鍊和物流執行簡歷的技巧
包括簡歷摘要。 申請競爭性的行政工作時，你想展示你是如何成為一名獨特的候選人。 一種方法是編寫簡歷摘要或簡介 。 在簡歷的頂部，無論是幾句話還是幾個要點，突出顯示什麼使你成為該職位的理想主管（包括你的領導經驗和任何與行業相關的技能）。 你也可以包括（不是或摘要之外）（或者是摘要以外的） 簡歷標題 ，將你定義為一個短語或句子的候選人。
您也可以在摘要或標題下方加入“核心熟練程度”部分，其中列出了與工作相關的主要技能。
專注於工作。 定制您的簡歷以適應您申請的特定工作。 仔細查看公司的使命陳述和目標，以及工作列表 。 然後，突出與公司和工作相關的技能和能力。 您可以將職位列表中的關鍵字添加到您的簡歷中。
例如，如果公司正在尋找某人來提高盈利能力，那麼您可能會提及您影響其他公司盈利的歷史。
突出你的成就。 不要深入了解你的工作職責，而應關注你所取得的具體成就。 想想你實現的特定目標，或者你解決的問題。 例如，請提及您是如何達到特定目標的，或者是如何改進公司的運營。
突出你的成就的一種方法是通過簡要描述你的職責開始每個工作的歷史。 然後繼續重點介紹公司的一至三項具體成就。
關注降低成本。 雇主希望能夠降低成本的供應鏈經理和主管。 顯示您降低成本的經驗的最佳方式是在您的簡歷中包含數字。 提供有關您過去如何幫助降低成本的具體數據。 如果您沒有這方面的經驗，以其他方式使用數字來表明您已以其他方式為公司增加價值。 例如，提到你如何幫助提高勞動力的效率，或者你如何減少事故或延誤。 使用數字是向雇主表明您可以對公司做出積極改變的快捷方式。
觸及其他關鍵供應鏈技能。 除了降低成本之外，雇主還需要尋找供應鍊和物流管理人員的其他技能。 特別關注您的任何IT技能，尤其是您使用任何企業技術工具（如企業資源規劃（ERP）系統和軟件）的經驗。 同時重點介紹您擁有的任何項目管理經驗，以及任何風險評估經驗。
保持簡短。 作為一名執行官（或有抱負的執行官），你可能有一段漫長的工作歷史。 然而，招聘經理不希望閱讀5或6頁的簡歷。 相反，只包括最相關的工作經驗。 把你的簡歷保存到一兩頁 。
編輯，編輯，編輯。 在提交給雇主之前，請不要忘記徹底編輯您的簡歷。
校對任何拼寫或語法錯誤。 還要確保格式一致。 例如，如果您對一節標題使用粗體，則對所有節標題使用粗體。 確保字體清晰 ，並且頁面上有足夠的空白空間。
供應鍊和物流執行簡歷示例
以下是具有供應鏈，物流和諮詢經驗的人員的簡歷執行簡歷。
約翰馬特爾
2901城市街道
達拉斯，得克薩斯州75000
（555）555-5555
jmartell2@gmail.com
擁有二十多年經驗的 供應鏈，運營和諮詢經理 。
核心能力 ：供應鏈/採購| 後勤| 製造與工程| 戰略規劃| 過程重新設計| 降低成本| 基準和報告| 運營改善
專業經驗
IBC 公司
供應鏈戰略高級管理顧問
20XX - 20XX
在供應鏈（包括採購/採購），S＆OP，物流，運輸，PLM和庫存流程方面，主要針對領先的消費品和零售公司，對供應鏈管理/運營問題進行諮詢。
- 在全球最大的啤酒公司確定西歐的商業情報/報告需求。
- 指導分析大型消費品公司的儀表板要求。
- 為全球最大的零售商之一開發全球採購頂級框架。
- 為70億美元的雜貨商提供私人標籤食品製造的技術戰略發展。
- 為全球最大的鋼鐵公司之一開發供應鏈優勢和執行細節，並與主要的SAP合作夥伴合作，支持合併超過（100）次收購。
百事公司，菲多法律部門
生產/運營部門經理
20XX - 20XX
帶領一支由五名經理組成的團隊，包括五名管理人員組成一個三班制設施，包括六個生產區域：薯片，玉米，擠壓，烘焙食品，椒鹽脆餅和包裝以及四種支持功能：質量，實驗室和分析，安全和衛生/食品安全。
- 支持新產品測試，測試市場，中級規模生產和設備開發。
- 經過數百次測試，客戶服務指標比上一年提高了8％。
- 整體設施停機時間減少了20％，並實現了積極的生產停機時間目標。
Arthur D. Little，Inc.管理顧問，運營，SCM，工程和戰略
20XX - 20XX
在美國，拉丁美洲，亞洲和歐洲領導或參與25次以上的業務流程重新設計，生產力，研發/產品開發和戰略規劃。
- 韓國石油和化學品生產商共同領導技術（R＆D）戰略管理，投入50億美元。 制定了四個部門的技術戰略，重新設計了技術流程，並確定了韓國中部新研發中心所需的活動。
- 協助一家大型綜合鋼鐵生產商關閉工廠的採購功能，並在總部重新開業，並確定立即降低成本。 估計每年節省1500萬美元。 取得這一成功後，邀請重組維修組織。
- 為全球最大的汽車零部件供應商之一重新設計工程變更訂單流程。 新的流程設計可實現更快速的變更處理，更少的技術和財務資源用於變更合併以及卓越的工程解決方案。
- 為自由貿易區的新生產設施設計可行性，評估和啟動計劃。 使用雙重方法來評估經濟和設計操作要求。
聯邦存款保險公司（FDIC）
接管監督分析項目（顧問）副項目經理
20XX - 20XX
由33名財務，會計和報告專業人員組成的跨職能團隊負責規劃，開發和執行一個重大項目。
- 共同領導的團隊從超過200家銀行分析超過50萬億美元的初始資產（0.58億美元）。
- 共同出售價值1100萬美元的諮詢/人員配置項目給多個客戶端功能區域。
- 為監督組織提供超過300億美元結構化交易的首席專家。
福特汽車公司
營銷領導力課程（MBA實習）
20XX - 20XX
在親和力營銷（包括組織和運營重組）方面共同製定公司戰略，向北美執行管理層介紹。
額外的諮詢經驗
獨立諮詢
20XX - 至今
- 諮詢了多個領域的十幾家公司，包括：周轉管理，知識產權，戰略規劃，零售，信用評分，併購，促銷產品和電信。
- 為知名的生命科學客戶設計新產品開發流程。
- 在一家印度製造公司為一家全球性大型綜合企業進行重組。
- 為一家主要的國家能源公司製定了採購策略，審查製造產品和服務的所有領域（12億美元）。 項目預計每年可節省3000萬美元。
教育
德克薩斯大學
工商管理碩士
利哈伊大學
掌握科學，製造工程
利哈伊大學
理學學士，工業工程師
其他技能和成就
- 語言：法語（流利），西班牙語（基礎）
- 制定了國際引用的經濟指數
- 引用了超過100種報紙和雜誌，包括“ 華爾街日報” ，“ 克雷恩”和“ 金錢”
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