了解福利和補償如何與工人的心理需求相結合
保持強大員工隊伍的秘訣在於了解員工如何看待他們的福利計劃，津貼和其他獎勵的心理。 這是一項不斷深入的工作，深入了解促使員工在工作中找到快樂的原因。 在員工入職， 公開招聘和績效考核期間尤為重要，需要人力資源團隊了解這一關鍵因素。
是什麼讓員工打勾？
我們首先了解一個人選擇某個雇主的動機，更重要的是讓他們留下來的東西。 由於以下原因，大多數人選擇雇主：
- 需要在提供有益經驗的公司工作
- 希望利用自然技能和能力建立成功的職業生涯
- 該公司提供有趣的工作任務和認可的能力
- 公司總薪酬和福利方案的慷慨解囊
雖然這些並不是人們選擇與某家公司合作的唯一原因，但這些是決定背後的主要力量。 在一些行業的工作越來越稀缺的時代，有時候人們會在他們能找到的興趣領域找到他們能找到的最好的工作。
幸運的是，由於“ 平價醫療法案”的要求，要求更多雇主至少提供最低健康保險福利，這使得工作人員及其家庭更容易。
為什麼員工需要工作收益和其他獎勵
在整個計劃中，促使人們為任何雇主工作的心理往往歸結為所提供的福利和其他福利。 人們專注於管理他們的個人生活，因此擁有健康和財務福利是主要目標。 這是馬斯洛的需求層級結構背後的基本原則，這是一種激勵人類的經典心理學理論。 為了成為社會生產力的成員並思考更高水平，人們需要滿足他們的基本生理需求。 這些需求對生存至關重要，它們包括對空氣，水，食物和睡眠的需求。 安全需求是需求金字塔的下一個層面，其中包括對就業，醫療保健和住所的渴望。
提供高於平均水平的福利，獎勵，先進工資和舒適的工作環境的公司正在這樣做，以吸引更多的員工。 他們也在利用上述理論，因為他們提供了員工的一些安全需求。
當員工認為他們的雇主給他們帶來了就業的好處，包括健康福利，經濟利益和其他積極的激勵措施時 - 他們更有可能留在工作崗位上並提供他們的工作。
在員工福利，津貼和獎勵方面，可以提供最低標準。 然而，這是有風險的，因為當員工知道另一個雇主可以提供更多的工作時，他們很快就會離開。 向員工提供慷慨且相關的福利和激勵措施要好得多， 而這些員工反過來又會更積極 ，更快樂，並忠於業務底線。