參與和價值來自定期員工福利交流
人力資源和福利專業人員花費大量時間和精力為員工提供最佳的員工福利和薪酬。 但是，如果沒有強大的福利溝通流程，可能很難讓員工加入。
由於多種原因，福利溝通政策應該成為每個工作場所的一部分。 首先，概述了向員工及其家屬提供的好處。
其次，它提供了關於何時以及如何註冊coverage的重要信息。 最後，它可確保員工及時了解其員工福利方案的重大變化和改進。
員工福利是工作的重要組成部分
在否定工作場所溝通利益的價值之前，了解利益所起的關鍵作用至關重要。 由人壽保險和其他福利領先提供商MetLife最近進行的一項工作調查顯示，五分之三的員工認為雇主提供的福利是他們留在那裡的原因。 該調查還表明，超過一半的員工會為了獲益而付出更多，這意味著他們在產品方面會有更好的選擇。
很明顯，強大的員工福利提供，加上持續的福利教育可以產生很好的結果 - 如員工保留率和更有效的員工隊伍。
最好的福利溝通政策是圍繞對公司薪酬的總體認識或總薪酬計劃。 教育應該是這個的核心。 此外，福利溝通計劃不僅僅是圍繞年度公開招生時期的重點 - 它應該是一個全年的努力。
為什麼福利交流運動應該是全年
談到員工福利時，在員工有資格獲得福利的短時間內很自然地陷入困境。 取決於公司的政策，這可能在聘用後的幾天內，聘用一年後或嚴格在公開招生期間。 其餘時間，員工無法獲得員工福利註冊，但他們對某些方面的確存在一般問題和疑慮，例如：
- 如何獲得有關參與健康計劃的醫療保健提供者的信息
- 在哪裡可以找到自付費用，年度可扣除限額以及每月費率變化
- 如果他們對醫療賬單有疑問或需要幫助解決爭議，該怎麼辦
- 如果他們的生活或事業發生新的事情，如何改變他們的健康狀況
- 如果他們對某些健康相關的測試和程序有特定的覆蓋範圍
- 當他們應該進行更改或截止日期時，才能報名參加某些類型的健康保險
雖然這不是關於員工可能對其福利感到擔憂和疑問的詳盡清單，但它可以讓您了解您的員工福利溝通計劃可以並應該涵蓋哪些內容。
它還強調了為什麼溝通應該是全年的努力。
優勢溝通最佳實踐
在工作場所實施某些員工福利交流的最佳實踐已被證明可以產生很好的結果。 這是一個破敗。
＃1 - 一種用於員工福利管理的基於Web的中央技術
過去，人力資源經理的任務是讓員工填寫紙質報名表，然後將他們轉交給一些未知的第三方公司進行處理。 員工幾乎沒有接觸或了解他們的計劃。 現在，向更多信息豐富的福利技術發展，使員工能夠註冊，查找信息並尋求實時支持是管理溝通的最佳方式。
＃2 - 強大的員工福利多種格式的溝通
除了提供訪問員工健康保險信息的福利網站外，家庭辦公室的溝通必須以多種格式提供。 發送電子郵件和短信提醒員工有關福利登記期限和截止日期是一個開始。 給員工提供書面文檔以供閱讀並參考是另一種方法。 通過在線和在線演示以及社交媒體帖子對員工進行教育在現代也是有效的。
＃3 - 執行管理團隊的持續福利教育和支持
任何員工福利溝通策略的唯一出路就是如果有高層管理團隊的全面支持和支持。 讓所有管理人員加快員工福利政策的速度，然後要求他們隨時了解有關更改和更新的信息。 確保他們能夠獲得最佳資源來完成此任務。 讓管理團隊談論福利和他們帶給工作場所的價值。
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