研究工作與生活福利如何提高生產力

2009年調查發現，有良好工作和生活福利的員工工作困難

2009年3月，CEB（正式名稱為公司執行委員會）發布了一項關於工作生活福利的研究。 本研究的所有鏈接已被刪除，但仍有許多關於它的文章（包括這篇文章）。 這就是前工作媽媽專家Kathrine Lewis對這項研究所說的話：

根據企業執行委員會的研究，有效的工作與生活福利鼓勵員工更努力地工作，並阻止他們放棄工作。

與傳統觀念相反，男性和女性對工作與生活的益處持相同觀點，董事會在對全球50,000多名員工的調查中發現。 此外，明星員工幾乎與其他員工一樣重視工作與生活的平衡，並且具有類似的工作與生活偏好。

報告發現，那些對工作與生活感到滿意的人會受益

• 工作比較困難21％
• 計劃留在該組織的可能性是33％

現有的工作與生活福利

報告發現，目前的工作生活收益可能會更好。 只有16％的員工對其組織的工作生活實踐感到滿意。 近三分之一的工人正在匆忙工作以履行個人承諾。

大多數人甚至不知道他們有什麼可用的東西。 只有不到三分之一的員工知道他們的雇主的工作生活提供。 工作生活中的福利可能包括遠程辦公 ， 遠程辦公的靈活性，以及​​現場或補貼的托兒服務。

在知道的人中，只有25％表示這些產品符合他們的偏好。 超過一半的員工從不使用現有的工作與生活福利。

員工需要哪些工作與生活福利？

員工喜歡幫助他們管理工作量的工作與生活福利。 例如，他們喜歡靈活的工作時間表，適當的工作量和可預測的工作時間。

當被問及最理想的五種雇主做法時，

• 63％的員工包括靈活的工作時間表
• 62％的人提到了適當的工作量
• 13％是所有其他工作生活實踐的平均值。

對雇主的建議

報告建議，公司應該改善他們的工作和生活福利，並將他們傳達給員工。

研究人員指出：“員工不一定必須使用工作生活實踐為組織帶來正面回報。” “工作生活主張的意識實際上比消費更重要。”

提高人們對工作與生活福利的認識和使用的最有力因素是：

• 同事明顯使用工作生活實踐
• 明確的實施指南
• 員工控制

報告指出，工作生活偏好在地理上存在重大差異。

由Elizabeth McGrory編輯