“ PMBOK®指南”涵蓋了10個項目管理知識領域。 它們涵蓋了47個項目管理流程中的每一個。 本文提供了有關您需要了解和擔任項目經理的各個領域的高級視圖。
項目集成管理
PMBOK®指南中首先介紹了這一點，但它將匯集您所知道的所有信息，以便全面管理您的項目，而不是在單個流程塊中。 因此，最後研究這個知識領域比較容易。 跳過本書的這一部分，稍後再回來！
項目範圍管理
'範圍'是定義您的項目將交付的方式。 範圍管理就是確保每個人都清楚該項目的目標和內容。 它涵蓋了收集要求和準備工作分解結構。
項目時間管理
項目時間管理不是要提高個人效率。 它涉及您如何管理人們在項目任務上花費的時間，以及項目總體需要多長時間。 這個知識領域可以幫助您了解項目中的活動，這些活動的順序以及他們要花多長時間。
這也是您準備項目時間表的地方。
項目成本管理
正如你所期望的那樣，成本管理就是處理項目財務狀況。 在這個知識領域的大型活動正在準備您的預算，其中包括計算每項任務將花費多少成本，然後確定項目的總體預算預測。
當然，它還包括跟踪該項目的預算支出，並確保您仍然按計劃不超支。
項目質量管理
項目質量管理是一個相當小的知識領域，因為它只涵蓋三個過程。 您可以在這個區域了解並設置項目的質量控制和質量管理活動，以確保您的結果能夠滿足客戶的期望。
項目人力資源管理
項目人力資源管理涉及您如何運行項目團隊。 首先，你必須了解你需要哪些資源才能完成你的項目，然後把你的團隊放在一起。 在那之後，就是要管理團隊中的人員，包括給他們額外的技能來完成他們的工作，如果他們需要的話，並且學習如何激勵你的團隊。
項目溝通管理
鑑於項目經理的工作通常被認為是大約80％的溝通，這是另一個小知識領域。 這三個流程是計劃，管理和控制項目交流。 在這裡，您將為項目編寫通信計劃並監視所有傳入和傳出的通信。
與人力資源管理和利益相關者管理也有很強的聯繫，即使這些並不明確，因為我認為他們應該在PMBOK®指南中 。
項目風險管理
項目風險管理的第一步是規劃風險管理工作，然後快速確定風險並了解如何評估項目風險。
這個知識領域有很多細節，特別是你如何進行定量和定性風險評估。 然而，風險管理並非一次性活動，而且這一知識領域還涵蓋了在項目生命週期中控制項目風險的方向。
項目採購管理
採購管理不是你必須在所有項目上做的事情，但這很常見。 這個知識領域支持您所有的採購和供應商工作，從規劃您需要購買什麼，到完成招標和採購流程，管理供應商的工作以及在項目完成時關閉合同。
這與您的項目的財務跟踪工作以及績效管理有著緊密的聯繫。 隨著項目進展，您將不得不管理承包商的業績。
項目利益相關者管理
我認為最後的知識領域是最重要的。 這將引導您完成識別利益相關者的過程，了解他們在項目中的角色和需求，並確保您可以實現這些目標。 我想我們會在下一版的標準中看到這個領域的進一步發展。 如果你能掌握所有這些知識領域，你將擁有你所需要知道的所有項目經理所需的一切！