行業如何發展
TwentyEighty Strategy Execution是一家項目和績效管理培訓公司，他們召集了一組全球高級管理人員，要求他們透露並評論當前項目管理的趨勢。
這是他們不得不說的。
1.敏捷在這裡留下來
如果您在瀑布項目管理環境中工作，請注意，因為敏捷即將參與您附近的項目！
專家小組認識到，許多組織仍在與敏捷原則鬥爭。 然而，領導者們正在幫助他們的員工克服這些初始障礙，並將敏捷思維融入到項目運行的方式中。 完成工作不再需要只涉及他們所謂的“規範的方法”（例如，考慮PRINCE2 ）。 您可以充分利用這兩者來簡化您的項目交付並找到完美適合您的方法。
2.項目經理=戰略經理
項目管理不再僅僅是交付的角色。 雖然按時完成工作將永遠是項目經理的首要技能之一，但這不再是唯一需要成功的事情。
項目經理需要能夠看到更大的局面，並將項目與他們如何實現組織的戰略目標相結合。 在確保項目財務目標受到影響方面發揮重要作用，TwentyEighty表示項目經理的角色正在從項目經理角色轉向“利潤經理”。
對於那些以前只知道如何撰寫項目業務案例的項目經理來說，這是一個相當大的飛躍，除此之外沒有太多的財務風險。
閱讀下一篇：14技能來喚醒你的戰略視角。
3.在一切中嵌入變更管理
變更管理曾經是變更管理者的領域，但是今天許多組織並沒有奢侈的人來完成這個角色。 每個項目都會帶來變化，變更管理是項目經理的關鍵技能。
這不是每個項目經理都會接受的，但如果沒有有效的變更管理流程和正確的態度來嵌入變更，項目將無法在長期內成功交付。 換句話說，變革管理讓變革變得“粘性”。
如果你覺得自己的技能不能完全發揮這種作用，那麼你應該考慮變更管理培訓。 專家小組評論說，企業不應該假定員工已經學會瞭如何自己管理變更，所以你可能會發現你的老闆願意給你發短期課程。
4.培訓，培訓，培訓
在當今的市場中，專家組認識到培訓可以成為企業的競爭優勢。
項目經理需要一系列技能，從他們通過PMP培訓學到的技術技能，良好的溝通技巧，分析性思維等等。
培養自己的團隊比招聘和聘用高級員工更具成本效益。
5.項目管理無處不在！
您有機會閱讀本文，並且您沒有正式的，傳統的項目管理背景。 你並不稀奇：許多項目經理都是這樣開始的。
TwentyEighty小組還指出，項目工作並不局限於業務的一個領域，因此項目管理不再僅限於項目經理......如果你明白我的意思。 換句話說，即使他們沒有項目相關職位，每個人都在管理項目。
這對於業務的好處包括更好的客戶滿意度，更高的效率和更強大的戰略整合。