以下是簡要介紹：首先，通過將現場計算基礎架構轉移到遠程位置，項目團隊，客戶和客戶訪問基礎架構和應用程序的方式已經完全改變。
其次，本地項目團隊的規模大大減少，需要留在現場的人員的技能也發生了變化。
第三，因為位於雲中的應用程序由供應商維護，所以與開發，管理和設置應用程序相關的過程已經發生變化，項目也包含有關這些應用程序的任務。
清除泥漿？ 我是這麼想的！ 我打電話給Cloudwards的首席Cloud Expert和首席執行官Mauricio Prinzlau，以更多地解釋項目經理需要了解雲以及它如何改變您的工作空間。 讓我們移交給他...
預雲應用環境
在雲到來之前，普通項目經理面臨的環境如下所示：服務器託管在公司內部，無論是在場所還是在外部場所。 客戶端台式機和筆記本電腦分佈在公司的辦公室，由大型內部IT人員管理。
大部分IT系統的開發和維護都由開發人員組成的大量開發人員來完成。 有一些承包商參與其中，但大多數員工都是全職員工。 聽起來有點熟？ 如果你作為一個項目經理工作超過五年或六年，那麼它會。
雲前期項目經理的核心職責
在雲計算取得成功之前，平均項目經理在軟件項目上的核心職責如下所示：與技術架構師和設計師一起工作，以滿足設計和架構需求。 評估，計劃，監督，管理，跟踪和協調各個團隊之間的分析，設計，編碼和測試任務。 根據需要協調業務用戶進行用戶驗收測試和外部團隊進行系統測試。 全權負責交付，並在需要時與內部團隊進行互動
它看起來像今天
現在，讓我們看看當業務使用外部供應商在其云端網站開發和託管應用程序時項目經理的角色。
沒有內部團隊成員參與設計和架構。 您只需從供應商方遠程與設計師和架構師進行交互，並根據需要隨時前往現場進行會議
協調費用增加了，因為您仍然需要承擔從估算到測試的監督責任，但需要與外部供應商人員協調。 需要更多的會議。
與業務用戶的協調仍然發生在內部用於用戶驗收測試，但係統集成測試最常由外部團隊完成。
當企業僅使用由雲供應商處的外部供應商託管的應用程序時，它看起來會更加不同。
根本不需要客戶端的任何IT人員配置，因為通信和所有權都集中在一個地方，所以解決問題更容易。
規模也有機會獲得良好的支持。 例如，如果我們考慮Salesforce CRM，同一架構上的同一軟件實例，則通過互聯網為數百萬客戶提供服務。 任何問題或操作缺陷都將由Salesforce迅速解決，因為它是其業務模型的一部分。
問題調試過程也得到簡化，因為它發生在遠程站點。
這簡化了項目經理的角色。
云如何改變你的工作空間
雲正在改變你的工作空間有幾種方式。
雲帶來的影響最大的變化是您現有的大多數現場基礎設施失去重要性。 在雲前時代，您的所有應用程序都託管在現場服務器和數據中心上。 一旦您的項目團隊轉移到雲中，該軟件將開始由供應商從遠程站點提供。 這意味著您的辦公空間和數據中心空間要求大大降低。
在人員方面，雲的到來改變了員工的組合和員工IT員工團隊的規模，以支持您的項目提供的任何應用程序。 在雲計算成為一種嚴肅的選擇之前，您需要大量的應用程序開發人員，技術主管和QA測試人員來執行項目中所需的增強功能，錯誤修復和開發。 一旦你轉移到雲應用程序，你對這些團隊成員的需求就會下降。
第三，在雲前時代，您需要內部大量的IT人員來保持應用程序的運行。 作為項目經理，您應該將這些支持人員列為項目團隊中的關鍵角色之一，因為規劃您的移交很重要。
一旦云到達您的公司，您可以縮小您的支持團隊，並讓現有人員重新工作並映射到其他職位。 您仍然必須在甘特圖上包含項目移交，但您將以不同的方式進行，並且可能不會花費太多時間。
另一方面，您的項目團隊（以及更普遍的業務）需要比以前更多的技術架構師和業務分析師。 這些專家將能夠與供應商人員進行協調，以有效地確定需求範圍。
雲計算對項目經理的需求有哪些技能？
您可能需要獲得幾項新的項目管理技能才能管理基於雲計算的業務。 以下是一些最重要的內容：
1.高級財務和成本核算技能：項目經理將被要求處理將成為現場服務器託管的應用程序和託管在雲端站點的應用程序的混合環境。
在開發新的應用程序時，項目經理將被要求為兩種選項執行成本計算和ROI分析。 這需要了解基於雲環境的成本核算以及創建項目預算的專業知識。
2.更深入的企業架構知識：這又是由於遷移到雲後，應用程序的架構景觀變得更加複雜。 需要更深入的企業架構知識，以確保更新的應用程序能夠以符合雲和現場託管的現有應用程序的方式與正確的業務和技術要求一起開發。
3.供應商和合同談判：雖然項目經理一直需要合同談判技巧，但轉向雲需要經理更頻繁地聘用供應商和合同談判技巧。
這方面還有額外的開銷，因為即使是小型應用程序的開發也需要與供應商合作來解決問題。
成為基於雲計算項目的項目經理是一個很好的學習機會，也是一種擴展技能的絕佳方式！