5個特點誠實的老闆展品
但是，員工最需要的一個特徵就是其他特徵。 如果你有這個屬性作為老闆，你會發現自己被評為頂級的老闆。
那個特點是什麼？ 誠實。
誠實看起來像是一件小事 。 人們傾向於這樣想，比如收銀員給你額外的20美元，當她把你的改變交給你時，你就把它還給了你。 幹得好，你是誠實的。
但是，作為老闆的誠實是一個更大的挑戰，而且比退還不屬於你的錢更難。 這就是老闆看起來的誠實。
給出真正的反饋
誠實的老闆讓員工知道他們的表現是否好，什麼時候表現糟糕。 誠實的老闆說“ 做得好 ！” ，他們不會竊取信用 。 誠實的老闆們也會說，“這是你犯錯的地方，你需要做的就是修正它。”
許多老闆不會給出很好的反饋，因為他們不認為這很重要，或者他們不想處理這些問題。 要告訴員工並不容易，“你做得不好”，但這樣做至關重要。
這並不意味著誠實的老闆對他們的員工不禮貌。 事實上，無禮對任何老闆來說都是一個可怕的因素。 誠實的老闆給予誠實的反饋，但以一種幫助員工改進的方式。 如果不可能改進（並非全體員工），他們並不害怕終止員工。
其他員工明白不良行為是不容忍的。
提供明確的期望
一位誠實的老闆在年終績效評估中不會給人帶來驚喜 。 她設定了期望並定期對其進行跟踪，以便員工始終知道自己的位置。 他們知道他們的團隊和個人目標是什麼以及他們在做什麼。 當沒有猜測某人應該做什麼或不該做什麼時，它會創造一個舒適的環境。
承認錯誤
沒有老闆是完美的，就像沒有員工是完美的。 一個誠實的老闆在犯錯的時候願意承擔責任。 她說的話是“我很抱歉”，“謝謝你讓我知道。 我很高興這個錯誤在發給客戶之前是可以修復的。“誠實的老闆不會拍攝信使。
承認錯誤可能違背自然本能來保護自己，但這對於一個誠實的老闆來說是一項關鍵技能。 犯錯也很自然，所以當你承認他們的時候，你不應該覺得太難。 老闆向她的老闆承認錯誤尤其重要。
當員工犯錯時，經理也需要掌握所有權。 培訓和發展員工並監督他們的工作是經理的工作，因此員工的錯誤可能會成為管理者的錯誤。
這並不意味著員工不應該為自己的錯誤而面對後果，但老闆也會面臨這些問題。 一個好老闆接受這個作為工作的一部分。
告訴員工什麼事情正在進行
很多老闆都說他們有開門的政策 ，但他們似乎認為門只有一種方式 - 你可以告訴他們一些事情 - 但他們從不告訴你什麼。 是的，老闆必須保護她的員工秘密，但不是所有的時間都經常這樣做。 在大多數情況下，員工應該知道發生了什麼，為什麼事情會改變或保持不變。
不要掩蓋員工的不良財務狀況，也不要隱瞞好的財務狀況。 有時老闆不希望員工知道財務緊張，因為他們擔心員工可能會離開綠色牧場。 這是一個合理的問題，但它也會阻止員工幫助您解決問題。
一些老闆也不希望員工知道現金流是好的，因為擔心員工會想要獎金和加薪。 但是，為什麼你的員工不應該從他們創造的財富中受益呢？
在誠實的訪談之後保持你的話語
如果你說約翰在僱傭他的時候可以在家工作兩天，約翰應該可以每週在家工作兩天。 這似乎是顯而易見的，但通常招聘經理會誇大收益並低估求職面試中的問題。
這種靈活性和好的獎金突然變成了一個不靈活的時間表和假期火腿。 不要這樣做。 繼續向求職者展示工作的不良部分，並且只有在你真正意義的情況下才提供靈活性 。
每個人都知道工作有好的部分和壞的部分，所以不要害怕分享一個人如果接受角色會面臨的一些挑戰。 一個誠實的老闆會讓合適的人擔任這個角色，因為那個人願意做好工作的好部分和不好的部分。 但是，他必須了解他們做出適當的就業決定。
您可以建立一種誠實和尊重的關係 ，與向您報告的員工建立誠實和透明的溝通，接受並溝通您不完美的事實，將會對保留熱心和熱心的員工有很大的幫助。 領導者通過他們的期望和榜樣來確定步伐。