這是如何通過提出正確的問題來設置自己的成功
畢竟，新員工被雇用是有原因的，並且渴望馬上產生積極的影響。 然而，當你第一次開始新的角色時總會有很多信息需要消化。
常常感到緊張或有點焦慮，尤其是頭幾天。
好消息是，有辦法讓自己成功，並且有信心並且準備好迎接新的機會。
希望自己成功的新員工很好奇並提出問題。 提出正確的問題將有助於新員工了解對他們的期望，他們應該如何優先考慮他們的工作，以及什麼樣的溝通方式最適合。 他們將發現並學習有關其新團隊和公司的重要背景信息。
員工在加入新組織時應該詢問的問題
以下是加入新組織時應提出的三類問題：
詢問問題以了解組織對角色的期望
您可能會在申請和麵試過程中為您的新角色閱讀預期的責任和任務清單。
但是，您的職責通常不限於您的職位描述中列出的內容。
這些是您可以要求了解您當前角色預期內容的問題類型：
- 組織何時以及如何評估你的表現？
- 您的組織在您的評論中將包含哪些性能？
- 貴組織遵循什麼流程來進行績效評估？
- 你的新角色成功的樣子是什麼？
一旦你有了這些問題的答案，你就會明白績效管理過程和衡量你成功的指標。 然後，您可以將這些信息歸入您為未來一年設定個人承諾的方式。
提問以了解政策和程序
新員工常常覺得他們需要證明自己，並將他們的技能展示出來。 這種行為在第一天或者在工作的頭幾個星期內可能會對你的新同事產生傲慢或過於熱忱的態度。
你應該試著在你開始運行之前對新公司的敘述有一個很好的理解。 詢問問題以了解到達之前的情況以及您需要了解和聯繫的人員，以幫助您完成工作。
您還需要評估當前正在運行的流程以及哪些流程需要改進。 了解組織當前所面臨的挑戰以及未來的計劃。
花時間了解貴組織的歷史和新團隊的運作方式是贏得同事尊重的好方法。 對您參與新辦公室的更耐心的方法將有助於建立您自己的信譽，並與您的新隊友建立信任。
提問以了解新的辦公文化
在接受新角色之前，您可能會討論新組織文化的某些方面，但重要的是要了解每天的文化背景 。
問問題如：
- 該組織是否希望你在辦公室外面工作，或將項目帶回家？
- 你的新同事如何喜歡通過電話進行交流？ 電子郵件？ 親自？
- 是否有任何職場俱樂部或運動隊可以參與到結識新朋友？
- 員工如何對承諾和目標負責？
- 在工作中什麼是可接受的行為，什麼不是？
這些問題將幫助您了解如何運作，幫助您融入新組織。
用問題設置成功
展示好奇心和問問題是展示你的參與度 ，展示你致力於學習的兩種絕佳方式 ，並讓管理人員知道你想在新角色中表現出色。
此外，提出問題是了解新同事的好方法，並為建立長期穩固的工作關係奠定基礎。 通過提出重大問題填補您的知識空白，將使您在新組織中獲得一份有益的職業生涯的良好開端。