就業史上的差距不是幾十年前的信天翁。 年輕一代的工作更頻繁地從工作中跳槽到工作，有些人可以放下一份工作而不需要下一份工作。
雖然這是事實，但就業差距並不像過去那麼糟糕，讓他們無法解釋是一個簡單的方法來讓你的求職申請被解僱 。
就業差距的原因
人們可以離開勞動力隊伍，稍後再回來。 有些家長選擇留在學齡前兒童的家中，一旦孩子們在平日的學校上班，他們就會重新進入工作崗位。 其他人留下去照顧老化的父母。 一旦護理變得太困難，護理人員可能需要專業人員來接管護理人員，然後允許護理人員返回就業。 此外，有些人將有償勞動力全職僱用到志願者身上。 這些只是一些常見的情況，當人們有理由離開工作而又沒有其他工作要佔領時。
雖然對於特定人員的就業差距可能存在完全合法的理由，但招聘經理不知道這種差距是合法的，除非申請人解釋如此。
一位經理被認為是最糟糕的。 為什麼申請人會忽略解釋為什麼他或她失業六個月？ 一年？ 兩年？ 經理認為，如果差距有充分的理由，申請人會解釋。
如何在就業方面造成不明原因的差距會傷害你
除非申請人資源非常薄弱，否則招聘經理不會深入研究那些遺漏了這些重要信息的應用程序。
經理可能有幾十個其他應用程序可供篩選，並且無法浪費時間試圖拼湊申請人的工作經歷，因為這些申請應該清楚而簡潔地記錄在案。 申請人應盡可能便於閱讀申請材料，因為招聘經理不希望在任何一份申請上花費過多的時間，特別是在他們篩選以查看哪些申請人符合招聘信息中列出的最低資格時。
顯然，並非所有就業差距都很容易解釋清楚。 有些差距是由於不好的原因發生的，包括申請人因原因而從以前的工作中解僱。 如果你被解雇了，你應該盡可能地微笑。 招聘經理比您以前的雇主找到更好。
如果求職申請表格允許詳細解釋，請說明發生了什麼，以及您從情況中學到了什麼。 這將顯示你是如何從不愉快的過去經歷中發展壯大的，並且不太可能再次犯同樣的錯誤。 舉例來說，一名因過去被解僱而沒有呼籲生病而屢屢失去工作的申請人可能會說現在他或她已經認真出現，並且總是提前兩周安排計劃假。
這並不能免除申請人過去的行為，終止也可能迫使招聘經理轉交申請，但申請人必須正面處理招聘經理必須尊重的問題。
在某些情況下，僱傭差距不是由員工的選擇或表現不佳造成的。 雇主有時會減員 ，員工是傷亡者。 在某些裁員中，當決定誰留下誰去時，員工的表現不被考慮。 員工陷入了盡可能公平的流程中; 然而，好員工和組織的“死木”一起失去了工作。
無論您的就業差距是好的，壞的還是中立的原因，都要解釋它們。 將差距留給招聘經理的解釋始終是一個錯誤。