規劃年度員工福利預算
預測即將到來的計劃年度的員工福利成本對於任何組織都至關重要，因為它有助於確保人力資源預算。 雖然聽起來很複雜，但它不一定是一個艱難的過程來完成。 它可以用一種相當簡單的方式完成，但這並不意味著它應該沒有實際意義。 預測越深入，公司就會越做好準備，特別是在處理“負擔得起的醫療法案”規定時。
通過這些專家建議，了解如何在即將到來的一年中為您的員工福利成本計算一個合理的數字。
計算員工福利的平均成本
在2016 - 2018年，據估計，如果平均每位僱員每年至少掙5萬美元，他們將從每位僱員2,000美元到9,000美元的利益上花費。 人壽保險費用通常為每名僱員150美元，而健康福利範圍為每名僱員2,000美元至3,000美元，每個家庭6,000至7,200美元。
最大的預算成本包括影響高價值醫療保健計劃的凱迪拉克稅，並將在2018年產生最大的影響。對於只限於自費的所有超過法定限額10,200美元的計劃，稅收將高達40％計劃和全套家庭覆蓋計劃27,000美元。 雇主和僱員可能會分擔這筆費用。
雇主為員工提供的其他共同福利包括牙科計劃，長期傷殘保險，學費報銷，受撫養人照料援助和退休計劃。
所以，當你把所有這些加起來時，雇主就會花費6萬美元到72,000美元之間的薪水，僱傭年薪5萬美元的員工。
ACA法規遵從
預測員工福利成本對於公司很重要，因為一旦新的法規和政策激活，他們需要符合ACA的法規遵從。
拋開資金對於公司很重要，所以如果他們決定不提供福利，他們有機會支付任何罰款或處罰。 按照ACA的要求，撥出的資金還將有助於支付員工的額外福利。 公司不希望在花費福利時處理任何意外，這就是為什麼提前規劃非常重要。
確定全職員工分類
企業在來年預測收益的首要步驟之一就是確定哪些員工被指定為全職員工。 這將有助於公司了解有多少員工需要獲得ACA定義的福利。 一旦確定了這個數字，公司就可以開始分析其在福利方面的支出。
確定收益成本與罰金成本
現在，公司可以決定為員工提供福利還是支付違反ACA規定的罰款。 對於一些公司來說，支付罰金可能比支付全職員工的福利更實惠。
查看當前員工福利包
該流程的下一步是審查公司目前向員工提供的福利待遇。
您的人力資源部門需要確定該套件是否足夠滿足您的員工或需要添加什麼內容。 如果包裹缺少一個或兩個您希望員工擁有的物品，請確保您在來年的預算中添加物品，以便知道您在銀行中有足夠的錢。
福利計劃的其他方麵包括帶薪休假 ，401（k）退休儲蓄計劃，靈活支出賬戶，自願福利計劃，獎金和佣金，健康福利等等。 所有這些項目都不必由公司提供，但在為來年制定員工福利預算時應考慮到這些因素。
諮詢顧問
每當公司遇到員工福利問題時（例如未來幾年的計劃），都應該諮詢顧問。
顧問將能夠回答公司在員工福利方面可能遇到的任何和所有問題。 顧問可以是一個為您的公司擔任承包商的人，這意味著他或她可以經常訪問。 與顧問一起工作有助於為公司預算過程變得更容易。
向高管人員提交預算
一旦創建了員工福利預算，就需要將其呈現給公司的高管。 他們將審查預算，進行任何增減，然後提供批准，以便在明年實施。
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