競爭性的工作機會可以給你提供槓桿作用，但你必須謹慎行事。
有可能。 當我回到SmartMoney雜誌時，我回到了編輯辦公室，並提出了一個加薪的案例。 他說他很想給我一個，但是他需要為他的老闆辯護 - 所以他告訴我去拿另一份報價，然後回來。
我做到了這一點，它的工作。 但這不是沒有風險的策略。 你現在的公司可能會決定讓你走路。 您也可能會疏遠您正在使用的雇主作為替代方案。
“這是一個高風險，高回報的價值主張，”“不平等均衡器”的作者Jena Abernathy說，“玩遊戲有正確和錯誤的方式。 在使用競爭性報價來提高工作前的價值之前，需要考慮以下幾點。
探索可以是一件好事
首先，“它從未受傷探索，”Abernathy說。 它不僅是一個網絡的機會，而且也是評估公開市場價值增長的好方法。 這也是確定您是否願意為其他公司工作的一種方式，或者重申您對當前工作場所的承諾（以及滿足感）。 “你應該每三年評估一次機會，”她說。
你想要更多的錢，還是感到工作時被低估？
這兩個問題不一定是一樣的。
在你開始搜索之前做一些靈魂搜索，並問問自己，真正推動你獲得更多收入的是什麼？
“如果僅僅是金錢，那麼你真的很喜歡你的工作職責，公司文化和你與主管的關係，那麼在進入[提出競爭性報價]之前要謹慎行事，”Paul McDonald說。 ，人力資源公司Robert Half International Inc.的高級執行董事
確保你正在考慮你的總獎勵方案 - 不僅僅是薪水 ，還有好處，工作關係，贊助和工作與生活的平衡 。 其中一些無形資產具有短期和長期價值。 如果是這種情況 - 加薪不在牌桌上 - 那麼也許你的雇主可以提供其他獎勵（考慮到金融福利），比如在家工作一天或兩天，或者付更多的假期。
了解你的號碼，了解你的觀眾
基於你的憑據和經驗， 感覺欠薪與知道你是不一樣的。 前往Glassdoor，PayScale和Fairygodboss等網站（專門針對女性），了解其他雇主為了與您一樣的技能和經驗而付出的代價。 一旦你有一個特定的數字，你還需要知道你的主管的個性，麥克唐納說。 “很難將腳本編寫出來，而且不會傷害感覺，”他說。
準備工作總是被推薦的，但是如果你注意到你的老闆有變得敏感或者防守的傾向，那麼特別必要。 麥克唐納說：“與導師一起進行角色扮演，談話的內容將如何進行。”麥克唐納建議要求這個人通過對你的請求的各種可能的回應。
“那樣，你準備好了你想說的話。”
像對待任何其他薪水談判一樣對待它
如果您使用競爭性報價進行加薪，那麼您想要做的最後一件事就是單單提供報價。 除了知道你的電話號碼和你的聽眾之外，還要準備好你的工作質量的證據。 你必須知道你的價值，然後證明它。
或者像Abernathy所說的那樣：永遠保持得分。
“這就是我給公司帶來的東西，這就是我想要的回報，”他建議作為你的案例模型。 這可能有助於保留一份列表（即使在iPhone上）所有的事情，好的和不那麼好，你已經為公司做了。 當你在主管面前時，通過你認為是成功的事情，然後是那些不太好的事情，並強調你從他們身上學到的東西。 請記住：信心是一回事，但以自我膨脹的自我加入是另一回事。 麥克唐納說，把它留在門外：“外交至關重要。”
你必須準備走路
“如果你有一個競爭性的報價，而你正在考慮是否要去你的雇主談判加薪，你必須準備好接受這個報價，”麥克唐納說。 即使你想留下來，而且你只是想把這個提議用作槓桿，你的雇主可能會說：“對不起，你要離開了。”所以，如果你想留下來，但是碰上你的薪水，試試下面的內容： 我必須告訴你我已經收到了另一份報價，但我的首選是留在這裡。 你如何看待我的職業生涯扮演這個角色，我應該從這裡做些什麼？ 這不是一個或另一個，但我想讓你知道出於尊重。 這不是個人的; 這是生意。
此舉每雇主一次
那麼當它工作時會發生什麼？ Abernathy在她的職業生涯中經歷了幾次探索，收到了競爭優惠，然後收到了比賽。 然而在這兩種情況下，她一年後就離開了。
她說：“我認為我離開的原因是因為我不確定是否有過這種信任，而且舒適程度也不一樣。” “我記得有一位老闆在跟我說，'我很驚訝你去參加面試，我以為你在這裡很開心'。”