儘管招聘經理希望更多地了解他或她僱用的人，但個人想要了解招聘經理 ，未來的同事和組織。
在面試時忽略準備和提問的決賽選手錯過了招聘經理的印象，並收集更多信息，以告知接受工作機會的決定。
入圍者的問題通常保留在面試結束時，因為這些問題在面試過程中可能會自然地回答。 例如，面試官可能會提出一個關於候選人願意長時間工作的問題，他說有時需要長時間工作。 如果入圍者已經準備好是否需要長時間的問題，那麼在面試結束時不需要詢問這個問題。
在面板採訪中 ，大多數問題應該直接發送給招聘經理。 其他小組成員可酌情提供意見。
面試結束時提問非常重要。 原因如下：
顯示你感興趣
提出問題表明你對這項工作真正感興趣。
對工作不感興趣的人不會花時間來製定問題。 這樣的人會坐下來面試並儘快離開。 您的問題告訴招聘經理，您已經考慮到您已經耗盡了可以找到的資源的情況。
顯示你研究過組織
好的問題表明你已經完成了你的研究。 這裡的警告是確保實際上已經完成了你的研究。 如果你問一個負責監督州立公園的州有多少公園，那就表明你沒有做你的研究。 州立公園的數量是一個容易找到的信息。
你必須深入挖掘。 如果你看一下該機構的網站，發現訪問量最大的州立公園每年的訪問者數量是訪問量最少的公園的四倍，那麼很好的問題會問為什麼是這樣，訪問量最大的州立公園有什麼或者做些什麼，許多遊客，以及訪問量最大的公園能做的最少訪問的公園是什麼。
雖然上面的例子是孤立的好問題，但您必須確保您提出的問題與組織中工作角色相關。
顯示你的智能
如果你對這個職位有真正的興趣並提出精心研究的問題，你會向招聘經理表明你很聰明。 無論位置如何，智力都是一個積極的特質。
好的問題揭示了入圍者的思維過程。 招聘經理希望能獨立思考的人。
目前政策和程序只能組織一個組織。 這些是最低限度。 為了組織的發展，它需要能夠承擔組織使命，政策和程序的人員，並將基本原則應用於任何工作情況。
通知您的決定接受工作機會
從最基本的意義上講，問題旨在收集信息。 儘管給招聘經理留下好印象非常好，但入圍者提出的問題的總體目標是告知接受工作邀請的決定是否延長。 關於工資，福利和其他類似問題的問題最好在求職後得到保存，但有關組織文化，管理期望以及入圍者和職位之間的適合性的問題在面試時是公平的遊戲。
對於外部決賽選手來說，面試通常是面對面提問的唯一時間。
入圍者可以在回答問題時看到招聘經理的肢體語言，這可以幫助最終裁判員判斷招聘經理在他或她的答案中的真實性。