12要求(和獲得)休假的提示

請求下班休假的最佳方式是什麼? 即使您有權休假或其他休假,也很難要求您休假。 您何時應該問什麼,當您想要或需要休息時,您應該對您的經理說些什麼?

檢查你公司的休假政策

許多組織都有精簡的人員配置計劃,這意味著每個員工在離職時都會錯過。

平均而言,員工通常會獲得2至4週的帶薪休假 。 它可以更多 - 一些雇主甚至提供無限假期作為公司利益。 它可能更少,或者根本沒有帶薪休假時間。

一些雇主有一個根據工作時間計算假期的系統。 其他人提供的某些週數可能因服務年限而異。 如果您有資格享受帶薪休假,您可能需要等到工作一段時間後才有資格使用該工作。 例如,一些公司在一年後提供帶薪假期。 其他人提供時間,你可以立即採取。

有償和無薪休假

組織在法律上不需要為員工提供帶薪休假或無償休假 。 他們在法律上有義務提供假期休假 。 如果您不確定您有什麼假期,請與您的員工手冊,經理或人力資源部門聯繫。

如果貴公司不提供假期工資作為福利,或者如果您已經使用了所有帶薪休假,您仍然可以要求休假。 如果您需要更長的休息時間,請考慮請假 。 即使你剛開始工作,你也許可以休假,這裡是如何請求新工作休假

要求暫停工作的12條提示

你應該如何處理要求休假的時間? 當每個員工對操作很重要時,確保休假時間並保持與主管的良好信譽可能會很困難。

如果你已經使用了分配的假期,並且你想花更多的時間,或者在一個不提供休假作為員工福利的工作中工作,那也會很棘手。 這裡有關於如何計劃你的請求並以正確的方式提問的提示。

1.計劃何時問。 當你的老闆最樂於接受時,計劃你的請假時間。 避免一天,一周或一個月的壓力。

2.在適當的時候詢問。 確保您的工作得到控制,並在您的請求時妥善管理。 如果可能,請在成功完成項目或活動後請假。

3.提前安排你的時間。 有一個年度計劃可以幫助確保您利用您的分配時間並將度假整合到您的項目計劃中。 如果你想在短時間內休假,一定要讓你的老闆知道你已經趕上了。

4.使用它或失去它。 讓你的雇主知道你需要使用一定的休假時間或者站在每個公司的政策中失去它,可以幫助你順利批准。

大多數州的雇主都可以設定員工休假或失去的日期。 但是,他們必須做出善意的努力來滿足員工的休假要求。

5.不要在高峰時間詢問。 當您計劃假期請求的時間時,請考慮您部門中的活動衰退和流量。 當您的主管需要所有甲板上的手來滿足需求或遵守最後期限時,請避開高峰時間。 如果您的年度報告將於6月1日到期,那麼您肯定不會在截止日期前的幾週內請求休假。

6.請書面請假 。 讓你以書面形式提出你的要求,所以當有時間來休息時有文件。 發送給您的經理的電子郵件應該足夠複印給組織中應該知道該請求的任何其他人員。

7.問不要告訴。 要求休假應該只是一個要求,而不是要求。 在獲得主管批准之前,避免將您的假期計劃作為已完成的交易進行陳述。 所以,不要說“我想在科德角度過8月的最後兩週,你認為這樣可行嗎?” 不要說,“我已經在六月的最後一周預訂了一次坎昆之旅,並且需要休假。”

8.幫助規劃工作流程。 提出如何在您不在時處理您的責任的計劃。 例如,你可以說“史蒂夫和薩迪將在這一周我想離開,並已同意處理任何可能出現在我的客戶。”

9.在你走之前趕上。 如果可能的話,請在延長時間之前加上一些額外的時間,以確保您的責任範圍得到控制。

10.分享你的工作。 與你合作的同事會面並討論如何處理共同或重疊的責任。

11.通知所有需要知道的人。 確保你的老闆在你走後不會有任何抱怨。 通知您將要離開的客戶和客戶等主要組成部分,並讓他們知道在您不在時會為他們提供服務的人員。

12.與同事公平競爭。 討論如何分配度假最熱門的時間段,所以與同事的關係仍然是積極的,你的老闆不會有任何抱怨。

建議閱讀: 如果我退出,是否會為未使用的假期支付費用?