面試問題:為什麼我們不應該聘用你?

在一系列富有挑戰性的面試問題上 ,“為什麼我不應該聘用你?” 如果不是最高的話,它可能在名單上很高。 從面試官的角度來看,這種曲線球問題有兩個目的。 首先,招聘人員希望在面試中獲得對候選人的平衡看法,這包括你的優勢和局限性。 這個問題可以幫助揭示你的一些弱點。 其次, 招聘經理希望看到你如何處理背靠牆的障礙以及迫使你思考的障礙。

這個問題是通常詢問的一個更加拮抗的版本,“ 你最大的弱點是什麼? “有這兩個問題的主要策略是用你的答案作為強調實力的機會。 正確回答,這實際上是你閃耀的機會!

回應提示

這是一個棘手的問題 ,如果你沒有準備好,可能會迫使你想你的腳。 這裡有一些提示 - 連同樣本答案 - 用於回答“為什麼我不應該僱用你?”

扭轉你的答案以強調力量
最好的回答以質量來回答這個問題,這種質量可以被看作是在正確的企業文化或工作角色中的一種力量,而在另一個企業背景或工作中,這種相同的質量可能不被接受。

例如,如果您更喜歡工作和獎勵獨立思考的公司,您可能會回答:“如果您正在尋找一個在管理層嚴格規定如何執行每項任務的環境中興旺發達的人,則不應聘用我。

當我給出一些具有期望結果的一般指導方針時,我會更好地工作,然後在如何執行這項任務時允許有一些餘地。“

關注人格特質
另一個例子可能是強調一些可能在某些工作中有利的人格特質,但在其他工作中則不然。

例如,你可能會說:“如果外人不適合你的公司或這份工作,你就不應該僱用我,我喜歡與同事和客戶互動,我可以繼續工作,但建立積極的關係與人是我的明確優先事項。“

說實話
沒有員工不存在弱點 - 這根本不可能。 所以,如果你回應說:“沒有理由不僱用我”,這聽起來不合情理。 而且,它也會向你的面試官表明,你是不是不善於思考的人。 這些都不是一個好的結果。 即使它很小,比如早上有點慢,請提及一些東西。

例如,你可能會說:“如果你正在找人來主持會議,那麼我可能不適合擔任這個職位,我更適合成為會議的積極參與者而不是領導他們。”我真正發現的就是執行 - 通常會議會產生許多偉大的想法,但其中沒有一個會完成,我的優勢之一是跟進任務和完成項目。“

提到一個弱點 - 小心
回答這個問題的另一個選擇是模仿你如何回應“你最大的弱點是什麼?” 提到一個弱點,然後討論你在這方面的工作如何改進。

同樣,請不要提到一個弱點,會讓你不適合這個位置。

例如,“談到項目時,我總是碰到最後期限,但我不得不承認,在上午9點到達工作崗位時,我並不擅長,如果貴公司要讓員工早早到達工作崗位,充滿活力,那麼我可能不是合適的搭檔,我是一個經典的夜貓子,這意味著我往往在辦公室工作很晚。

什麼不能回應

以下是您在回復中要避免的一些事情:

過度消極
是的,你必須給出一個原因,為什麼面試官不會聘用你。 但是這個負面的位不應該成為答案的焦點。 確保在回答更快的答案時更積極。

提供不合格的原因
如果這項工作需要一個注重細節的人,那麼現在就不是坦白的時刻,“我是那些如果沒有連接,就會忘記我的頭腦的人之一!” 確保你的回答沒有指出一個缺陷,這個缺陷是這個職位的破產者。

完全跳過應答
如上所述,你必須給出雇主可能不想僱用你的理由,而且應該是合理和誠實的。 是的,你應該把重點放在積極的方面,但對於手頭的問題沒有作出回應並不能很好地反映你作為候選人。

為後續問題做好準備

當然,你需要匹配你與工作和公司分享的品質。 準備好跟進問題,例如“給我一個例子,說明你的外向在上一份工作中如何幫助你。”

您也可以通過更直接的詢問來了解您的弱點 。 在這種情況下,準備好分擔一項對工作不重要的弱點,或者你一直在取得成功的弱點。 或者,選擇一種像時間管理或組織這樣的軟技能的弱點,而不是缺乏可能對工作表現至關重要的教育。

沒有人是完美的,所以說你沒有弱點不是一個可信或有效的答案。 相反,最好的方法是證明你知道你的優勢,知道你的弱點,並學會了解決你的缺陷,所以他們不會干擾你的成功。