工作缺勤
所有雇主都希望員工偶爾需要一些休息時間，許多雇主都有公司政策， 規定在批准的情況下帶薪休假 。
其他雇主不提供薪酬，但允許員工在需要時休假。 然而，雇主沒有義務依照“ 家庭和醫療休假法” （FMLA）規定的條件，放假休假或病假。
缺勤對於員工和雇主都是昂貴的。 員工可能無法獲得過多的休假時間或者因為病假或其他缺席而失去工作 。 事實上，在某些情況下， 員工可能因無理由被解僱 。 除非您受到工會協議或特定合同的保護，否則如果您錯過了許多工作日，您將承擔由您的雇主決定永久取代您的風險。
缺席的員工會影響組織的生產力，收入和成本。 缺勤導致員工流失，需要雇用替代人員時增加的勞動力成本以及其他管理和招聘成本。
代表主要雇主和企業聯盟的綜合福利研究所報告說，由於員工健康狀況不佳造成的曠工會使美國經濟每年損失約5760億美元。
原諒缺席
由於某些原因 ，如休假，病假，陪審，軍事工作或喪親，大多數雇主都會原諒他們缺勤 。
您的假期證明（陪審義務通知書，醫生便條，訃告等）通常都是足夠的文件，供雇主藉口曠工。 但是，雇主可以發現趨勢，並可能記錄員工缺勤的頻率以及原因。
偶爾缺席
大多數雇主提供一定的天數，員工可以缺席。 這些日子可以分配為靈活的日子，可以用於任何原因或假期或生病的時間。
一些雇主要求員工生病時使用帶薪休假（PTO）。 這是為了鼓勵員工盡可能進來。 然而，員工常常感到有病需要上班，並最終將細菌和疾病傳染給同事。 這可能會發展成辦公室範圍內的曠工和低生產力。
如果員工比組織中的其他人更頻繁地使用分配的工作時間或錯過工作，缺勤就成為一個問題。
慢性缺勤懲戒行動
慢性缺勤不包括偶然的缺席例如意外健康或個人問題。
曠工可能違反雇主的合同，並可能導致工作暫停或終止。
當一個人經常缺勤時，被認為是慢性缺勤。
慢性曠工常常是員工表現不佳，士氣低落，工作場所危害，醫療狀況或心理問題的指標。 一些原因可能包括個人或家庭疾病，傷害，家庭或個人義務，工作場所的騷擾，繁重的工作量，欺凌，抑鬱，缺乏承諾，尋找工作或家庭環境。
然而，曠工的主要原因是生病或受傷。
解決曠工問題
雇主和工作環境可以通過許多不同的方式解決缺勤問題。 績效改進計劃教會員工對自己錯過的工作以及他們在過去的一個季度或一年中如何貢獻（或未能貢獻）做出自我意識和問責。
一對一的績效評估為雇主提供了解決缺勤問題的機會，為員工提供了自我評估生產力的機會，並可以在員工和主管之間建立積極的對話。 績效評估和其他類型的員工會議可以解決障礙，並為未來減少曠工奠定基礎。
制定明確的病假和免除缺勤政策有助於消除周圍休假的灰色地帶。 激勵計劃也可以幫助提高士氣，鼓勵員工每天上班。
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