解讀你公司未能改變的奧秘
隨著奧秘的到來，這個問題不難解決 - 至少在紙上。 幾乎所有關於我們如何經營我們業務的重點都是通過簡化流程來優化效率，最大限度地降低成本，並以更低成本實現更多效益，以實現利潤最大化。
我們將我們的組織思維，領導力和管理實踐聯繫到市場，銷售和支持我們製作或做的更多內容。 我們的投資和改進本質上是線性的，並且支持更多以更低成本工作的主題。
對大多數公司的產品和項目開發流水線進行快速回顧可以說明這一原則在起作用。 批准的項目總數主要集中在通過增加新功能或輕微調整大小或外形因素來擴展現有產品。 我們沒有考慮在新興市場或新興市場的不連續投資以推動未來的增長，而是將所有投注放在現在。
想想日益成熟的智能手機市場，新產品的推出日益受到打擊，供應商努力克服這些升級所帶來的銷售收益 - 這與他們早期版本產品升級所帶來的衝擊相去甚遠。
社會壓力“永不改變”的7個理由很強
儘管我們一直在追求提高效率以降低成本，並調整我們熱門的產品以尋求銷售收入的增加，但未能適應甚至會在我們的組織文化和我們自己中產生更深層次的根源。
- 我們的組織文化隨著時間的推移發展，以反映參與建立，發展和維持公司的人員的價值觀，人格和優先事項。
- 創業公司往往直接反映了創始團隊的重要性 。 在創業階段過去很長一段時間後，這家公司的優先事項觀點徘徊不前，對新方式以及不同市場和方法產生偏見。 長期過時的做法和想法被編纂為“我們公司的方式”，要求遵循它很像一個配方。
- 遵循公司的配方和人為改變的阻力來做事情的壓力自然會抑制尋找或做與本組織理想化觀點相衝突的衝動。 投資於不同的或不同的活動與公司內的人們在日常工作中表現出的驕傲相反。
- 致力於為客戶提供該公司專業提供的專有技術和產品的激烈承諾推動了對流程和產品的不斷改進。
- 一種主導邏輯的出現使管理者和領導者能夠根據他們長期的集體經驗制定問題和機會。 在擁有長期終身僱員的強烈文化中，所有的框架都是通過公司過去的鏡頭進行的。
- 作為人類，我們認為變革是不利的，特別是在現狀舒適並且可以說是成功的時候。 我們不會主動尋找機會來破壞正在運作的流程和方法，這是我們必須做的。 我們最終每一次都與人性爭鬥，自然獲勝。
- 被動或積極地阻止或凍結追求不連續變化的努力。 戰略成為在新領域進行更多相同和新的投資努力的證明，或者為不同客戶的新技術需要資源。
公司的運作從一個良性循環中吸取了過去的成功經驗，以及一個重複活動的惡性循環，這個循環不再適用於一切都在變化的世界。 曾經偉大的電影巨人柯達真的發明了數碼相機，但最終失敗了，因為它的文化和舊的思維方式未能認識到數字新規則。
幫助公司員工支持變化的8個想法：
如上所述， 抗拒變革的組織，文化和個人力量非常強大。
克服現在的引力是一個重大的領導挑戰。
這裡有8個想法來幫助管理人員和高級領導人克服這種阻力：
- 獲得對改變需求的支持是一個全面的聯絡領導活動。 認識到積極追求“新”是促進和獲得支持是一項極其艱鉅的任務，不可能通過口頭上的話題來實現。 這項工作成為公司經理和高級領導人的核心職能之一 。 它必須超越道德勸說和口頭對話，並擴展到關鍵戰略和可衡量的目標。 領導者必須闡明需求，並教導，建模和加強所需的行為。
- 避免侮辱或瑣碎過去的經典錯誤。 通常圍繞著這些詞彙變化的聲音和感覺就像是公司歷史上的一記耳光，疏遠了那些參與創造過去成就的人。 相反，應該慶祝歷史，特別是證明該公司能夠克服障礙並解決問題。 承認過去成功的精神和創造力對於建設未來至關重要。 讚美過去但教育需要使用變革工具來建立這些勝利。
- 探索和識別新的機會是一個明顯的優先事項。 一個公司的領導者不僅要通過不斷的語言強化，還要通過行動和獎勵，為追求新的和不同的人生而努力。 從資助新的探索想法到慶祝失敗的實驗經驗教訓，並以大的方式慶祝新的勝利，持續不斷地加強變革需求至關重要。
- 建立一個時間機器。 儘管我們不太可能重寫物理規則，但我們必須確保您的員工和您的投資考慮多個時間範圍。 在將計劃和活動劃分為參考下一年，下一個到三年和超過三年（分別為1,2和3）的時間框架中使用Horizons模型。 認識到投資將被加權到水平1，但是你必須有一定比例的努力來看待2和3層的新活動。
- 對每位員工的業務進行外部掃描。 在努力適應的公司中，我經常發現外部掃描和新觀念發展的工作受到他們頭銜中“戰略”一詞的限制。 這個較老的限制性方法不再在每個人都可以實時訪問大量數據的世界中尋找。 不要壓抑思想和投入，要想方設法讓每個人都參與尋找新的想法和機會。 利用內部社交媒體的工具，學習和運用眾包的概念來構思發展。
- 了解成功鏈條中的環節。 這項從員工那裡獲得投入的工作成功的關鍵在於策劃和展示許多創意，並促進“想法到行動”的過程。 行動需要投資和耐心，大多數公司都很快將投資分配到遠離第二層和第三層的投資，以應對近期挑戰。 如果沒有對這些流程的支持，舉措將因失去興趣而死亡。 請記住，如果沒有一個可靠的2層和3層計劃，未來的成功就會受到威脅。
- 利用新的想法和方法作為員工的增長機會。 雖然我們通常需要聘用新的技能以通過不同的技術或業務方法獲得成功，但確保找到機會讓願意和有能力的傳統員工參與到自己的成長和發展中 。 並不是每個人都是或者應該有資格，但是許多好奇和有能力的人會津津樂道重塑自己的機會，作為重塑公司的過程的一部分。
- 用成功來推動變革之火。 從慶祝小型和大型勝利到創造公約以捕捉並教授追求變革的經驗教訓，這項工作必須成為公司運營常規的一部分。 不要僅僅關注視野1活動的短期結果。 通過精心定制的記分卡為未來計劃提供正確的措施，為地平線2和3的工作創造可見性。
底線：
忽視改變需求或不積極支持就直接承認挑戰導致企業隨著時間的推移而消亡。 我們所有人都必須成為時間旅行者，在此時此地工作，同時幫助支持未來的創造。 當我們真正害怕的是避免改變需要時，現在是時候教我們的員工擔心變革是不合理的。