工作計劃是員工擁有的工作描述和目標
制定工作計劃的總體方法
在製定工作計劃時，建議採取這些步驟。
- 經理和員工應同意並撰寫職位概述。
- 經理和員工應該共同努力並就主要責任領域達成一致。
- 員工可以說話並進一步發展主要的責任領域。
- 該員工首先嘗試制定充實的描述性目標聲明，確定每個主要責任區的具體核心職能和責任。
- 經理和員工審查並完善員工對明確責任領域的第一手刺痛。
- 經理和員工定義進度審查前一段時間的目標。 建議對目標和工作計劃進行為期六個月的審查。 季度或更頻繁的審查是首選。
- 定期審查工作計劃並不能代替員工與其經理之間的每週一對一會議。 在本次每週會議上，對目標，進展和對當前目標和項目需要的支持進行定期審查。
職位和職位概述
寫一份關於您的組織內部職位的簡短描述。 示例： 營銷經理負責指導，管理和領導以客戶為中心的營銷服務和計劃和指南的整體提供，並為營銷人員提供指導。
主要責任區
使用項目符號列出您在工作中所擔負的五大八大職責。
例如，人力資源經理可能會列出包含這些職責的責任。 主要責任領域包括：
- 通過有效的員工招聘，入職培訓，培訓和發展培養出優秀的員工隊伍
- 開發人力資源部門以更好地服務客戶
- 向管理人員諮詢與管理人員和組織相關的問題
- 設計績效管理和改進系統
- 解決組織發展問題和需求
- 設計獎勵，認可和補償制度
- 監督就業法要求和遵守監管問題
- 制定政策和文件 ，培養一個和諧，賦權，以團隊為導向，負責任的員工隊伍
工作的具體責任
採取“主要責任區”中列出的每個項目，並提供詳細信息和可操作目標。 首先使用列出的主要責任區，並在每個主要責任領域添加必要的細節，以使工作期望和產品或結果清晰。 例如，人力資源經理可能會詳細說明責任，人力資源部門的發展情況如下：
人力資源部的發展
- 通過人力資源人員監督人力資源計劃的實施。 監督管理建立標準和程序。 識別改進的機會並解決任何差異。
- 監督和管理人力資源工作人員的報告工作。 鼓勵人力資源人員不斷發展。
- 開發並監控年度預算，包括人力資源服務， 員工認可度 ，運動隊支持，公司慈善捐贈和管理。
- 選擇和監督人力資源顧問，律師和培訓專家，並協調公司使用保險經紀人，保險公司，養老金管理人員和其他外部來源。
- 對所有人力資源政策，計劃和實踐進行持續研究，以使管理層隨時了解新發展情況。
- 引導部門目標，系統和目標的發展。
- 建立支持實現公司戰略目標的部門測量。
- 指導編制和維護執行部門職能所需的報告。 根據需要或要求為管理層準備定期報告，以跟踪戰略目標完成情況。
與責任有關的具體目標
員工應列出與上述詳細責任領域相關的主要目標。 這些目標將涵蓋組織為確保一致性的任何時間段。
結論
本工作計劃旨在傳達必要的信息，以了解工作範圍以及持有此工作的員工所進行的工作的一般性質和級別。 但是，這份工作計劃並不打算成為與職位相關的資質，技能，努力，職責，責任或工作條件的詳盡清單。
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