在知識產業中，員工可以平衡休假和工作需求。 然而，在零售業，製造業，餐飲業和酒店業等行業，讓員工現場服務客戶至關重要。
這要求管理人員仔細平衡使用帶薪休假的員工數量與在職員工的數量。
你想更有效地與員工休假一起工作嗎？ 這就是管理人員和主管如何管理度假停機時間 ，這裡有關於如何處理計劃外缺勤的問題 ，這是面向客戶的服務行業的禍根。
取力器比較
您可以將全職員工與其他公司的PTO或病假計劃和帶薪假期進行比較。 在2010年5月的一項研究中，WorldatWork.com區分了提供傳統假期福利的雇主，這些福利除以休息日（假期， 病假等）的類型和提供PTO的雇主。
該研究發現，雇主使用PTO正在增加。 2002年，71％的雇主提供傳統的帶薪假期，2006年為63％，2010年為54％。 因此，使用PTO系統已經達到了40％以上的雇主，如果研究是正確的，雇主的比例正在增加。
非常大的組織在使用傳統的帶薪休假方法方面占主導地位。
研究還發現，傳統制度下最常見的休假類別是休假（98％）， 陪審稅 （90％）， 喪親 （89％），病假（87％）和帶薪休假（83％）。 “ 他們還發現，這兩組雇主每年提供約9個帶薪假期 。
傳統的帶薪休假計劃在一年內（9）的平均付費假期數比PTO銀行類型計劃的平均數字為8.7。 總體而言，帶薪休假在世俗假期中最為常見。
雇主自願支付假期
出現在員工福利計劃中的所有雇主都是自願的。 您是否知道美國的聯邦法律沒有要求雇主在國家認可的假期為員工提供休假，薪酬或其他方面的服務？ 假日薪酬的做法完全取決於雇主。 如果您在勞動節獲得報酬，並休息一天，這是您的雇主提供的福利。
不幸的是，帶薪假期已成為員工的權利，很少有人停下來思考他們在完整的員工獎勵和表彰系統中的位置 。 我認為很多員工認為他們的雇主必須為他們提供取力器和付費假期; 這很不幸有助於許多員工感受到的權利感。
我之前寫過關於教育員工了解他們的好處的必要性。 隨著技能的短缺，這種需求從未如此大。 我不能強調雇主成為雇主選擇吸引和留住人才的必要性。