360度反饋
在偉大的360度反饋辯論中，組織成員是否提供匿名或面對面的360度反饋？
360度反饋評級是否會影響績效評估評級和薪酬增長，還是僅用於為員工發展提供員工反饋？
這些和其他幾場辯論在績效管理界掀起了軒然大波。 支持者和反對者為每個觀點提供可行的論據。 事實上，360度反饋方法的引入激發了每次組織中出現話題時的不穩定討論。
在我之前的文章“ 360度反饋：好，壞，醜”中 ，我討論瞭如何使360度反饋系統有效地發揮作用。 在本系列文章中，我會考慮每當組織決定向其績效管理系統添加360度反饋時爆發的爭論。
當您的目標是增加員工的發展和貢獻能力時，這是一個有效且有用的組件。 如果使用懲罰性或非專業性，360反饋對您組織的成功有害。
方法辯論
每個辯論都有合法的論點。 雖然我並不是假裝涵蓋有關這些問題的所有不同意見，但這些是關於360度反饋計劃的關鍵領域。
- 目標：開發工具和使用與績效評估工具。
- 方法：匿名填寫360度反饋工具與面對面，或已知的同事反饋，或這些的組合。 誰挑選將提供反饋的員工？
- 結果： 360度的反饋結果會影響薪酬增長，而他們對薪酬沒有影響。
- 流程：個人擁有來自360度反饋的數據，而組織（包括經理）可以查看和使用數據。
- 該儀器：自行開發的360度反饋評估與現成的電腦或筆和紙張儀器。
- 準備就緒： 您組織當前的反饋環境是信任與氣候需求首先建立信任的信任之一。
用於確定這種系統中的薪酬的衡量標準包括滿足可衡量的目標，出勤率和貢獻率，而不是360反饋。
組織就緒能夠從反饋中受益
組織對360度反饋等創新做好準備。 如果您的組織氣候和文化是信任與合作的話，那麼您已經準備好進行360度反饋流程。
如果您缺乏信任並且懷疑文化，那麼實施360度反饋將會很大程度上解決您文化中人們的需求。
你會傾向於開發隱秘，匿名和保密的系統。 即使那樣，人們也不會相信反饋是保密的。 這會影響您收集的數據。
最好首先更好地了解你當前的文化 ，然後， 根據你的文化和氣候來創建一種組織類型，其中360度反饋將被真正重視並用於組織中人員的發展。
在所有情況下，當360度反饋與工作環境完全整合時，360度反饋是最成功的工具，可作為支持人員發展以實現組織使命，願景和價值觀的工具 。