當員工在公共部門工作時，資歷意味著更多
資歷對於一些私營部門的工作場所，專業人員， 技能熟練的工人以及以工會為代表的工作場所非常重要。
具有前瞻性的組織不太可能為高級員工提供偏好，除非該偏好是薪酬 ， 晉升 ， 裁員和其他工作場所就業決策中考慮的多個因素的一部分。
除資歷外，其他因素還包括員工對完成工作目標的貢獻， 與其他員工建立成功的關係 ，致力於開發和維護理想的工作場所文化 ，以及致力於創造有利於員工成長和成功的環境。
資歷是聯盟代表工作場所的重要因素
在一個以工會為代表的工作場所，資歷推動了有關員工的大部分決策。 這些決定包括員工工資，工作時間 ， 休假時間 ，促銷， 加班 ，首選工作， 首選班次 ，交叉培訓機會以及員工可享受的其他福利和特權等領域。
這些僱傭條款和條件在工會合同中得到了同意，該合同規定了有關僱員及其工作條件，休假和一般機會的所有決定。 長期來看，高級員工比短期員工擁有優勢，無論其貢獻，技能或表現如何。
當由工會代表時，熟練的貿易工人也是如此。 事實上，誰成為學徒，並學習熟練的貿易是由工會談判。
在一個以工會為代表的工作場所，如果工作被淘汰或需要裁員 ，高級員工會對新員工產生衝突。 在這些情況下，當高級員工的工作被淘汰時，具有資歷的員工（工作時間較長）可能被重新分配以接管年輕和新員工的工作。
或者，歷史上，工會僱員被分配到工作銀行，並繼續收取他們的工資，就好像他們在工作（在通用汽車的納稅人救助中被淘汰）。
在其他工作場所，資歷是雇主在作出僱傭決定時可能考慮的一個因素，但並不保證高級僱員享受優惠待遇。 雇主決定資歷是否以及是否應該決定僱傭決定或決定僱員工作條件的程度。
非聯盟工作場所可能會將員工的資歷作為決策制定中許多因素之一 - 或者他們可能不會
在以工會為代表的工作場所，所有的就業決定都是根據資歷制定的，但其他雇主可以選擇將資歷作為決策的一個因素。
如果非工會雇主使用資歷來加薪或晉升，通常會考慮其他因素，例如員工貢獻，績效，經驗和工作適應性 。
有效貢獻的高級員工受到雇主的重視，他們的經驗，關於組織的歷史知識，產品和客戶以及他們的忠誠度。
無論出於何種原因，目前未能出資的高級員工在創造困境時都不會受到雇主的重視。 由於薪酬較高，他們的成本很高，他們為較不高級的員工樹立榜樣 - 無論是好還是壞，以及他們對工作場所文化的影響令人痛心，因為年輕員工注意到並感受到高級員工未能貢獻的影響。
資歷在公司裁員中提出挑戰
當雇主做出解僱員工的不滿決定時，資歷變得重要。
就業律師建議將資歷作為裁員決定的一個因素。 他們建議，當裁員由資歷完成時，前僱員不太可能在雇主受到歧視指控 。
然而，這會讓雇主們陷入一個難題，因為當新的，經驗不足的員工首先被放棄時。 雇主面臨著他們受過最多教育，技術複雜，薪酬較低的人才會被首先淘汰的可能性，這就是為什麼不推薦這種方法的原因。
工作決策中的資歷
即使在與就業相關的決策中不考慮資歷的工作場所，雇主也可能以其他方式尊重資歷。 尊重資歷的目標是員工保留和員工敬業度 。
因此，組織可以通過服務獎勵 ，指導機會，長壽認知，公共分享歷史知識的偏好以及關鍵任務來認識到員工的長壽。
您希望鼓勵員工長壽，因為您的組織從擁有公司知識和經驗的高級員工中受益。 但是，除非合同有義務，否則資歷不應該是就業決定中考慮的唯一因素。