查看在工作第一天之前發送的非正式樣本歡迎信
經理的歡迎信告訴新員工她與經理的關係。 它可能會提及經理對新員工的期望和目標 。 其目標是讓員工可以輕鬆地開始新的工作。
這是發送歡迎信的一個困難目標。 但是，想像一下，新員工在第一天之前沒有任何書面形式，描述他在新工作開始時會遇到的情況，感到不適。
下面這封信是熱烈而令人鼓舞的，但它陳述了經理對新員工的目標和期望 。 它樹立了員工努力工作， 做出決策並且不被微觀管理的期望。
它確保新員工在開始新工作時得到同事的幫助和支持。 目標是在開始之前提供信息，而不會讓她感到壓力。
樣品歡迎信
這是該人員新任經理的非正式信件樣本。
當您製作自己的歡迎信發送給新員工時，請以此為例。 確保你是誠實的，這樣新員工在啟動時的體驗就與你在歡迎信中告訴她的內容一致。
親愛的瑪格麗特，
選擇團隊很高興聽到你接受了我們的工作機會 。
所以，我想在開始日期之前分享一些有關我們部門和團隊的信息。 如果你知道你在走什麼路，那麼當你在5月21日上午9點走進這個部門時會很棒。
我的管理風格 使員工能夠在部門目標框架內就如何完成工作做出決定。 我們的目標來自Smith-Thompson的執行計劃流程。 當我坐在執行團隊中並且幫助制定我們的整體戰略方向時，這個過程就會收到我們的意見。
你可以看看該部門目前的目標。 我已經為您安排訪問：（公司內部網站上的目標網址）。 看看目標，你會發現你的新工作適合於我們部門的戰略。 如果您有問題，請給我發電子郵件。
你加入了一個偉大的同事團隊。 在公司工作了二十多年，其中有幾個人在過去的五年中加入了這個團隊。 因此，我們擁有豐富的內容和產品信息，歷史數據和全新的觀點，這些內容和工具讓豐富的經驗一起工作。
團隊中的每個人都非常努力，他們不贊成懶散者。
你在採訪你的精力，熱情以及勤奮和聰明的工作記錄時給你留下了深刻的印象。
如果你在巡迴演出中看到我們相信，當同事在相對開放的區域工作時，決策制定會得到加強和加速。 你在巡演中看到了你的工作空間，所以當你到達這裡時，你就會知道該期待什麼。 每個人都為你的成功而歡呼。
你開始工作時不會缺乏幫助。 除了花時間與我在一起，馬格達萊納自願成為你的導師 ，我們在史密斯湯普森認真對待的角色。 我相信你在第二次面試時遇到了馬格達萊納。
馬格達萊納和我都已經制定了我們的日程安排，以便我們可以在辦公室開始幾天，但歡迎您向任何人詢問您新公司的任何事情。 他們都致力於歡迎你並幫助你成功融入團隊。
您的初始培訓將來自凱特，您在第一輪和第二輪訪談期間也會遇到。 她是我們最有經驗的人，擔任您加入我們的角色。 她對我們的客戶和客戶的了解正是你需要知道的成功之道。
我們的人力資源工作人員認為，在您埋沒新工作之前，您可能想了解我們的福利和政策。 以下是我們員工手冊目錄的鏈接。 （插入鏈接。）您可以在閒暇時閱讀，並在任何問題或疑慮下與伊麗莎白聯繫或與我聯繫。
當你加入時，我想強調，我們最深切的承諾是給我們的客戶。 在史密斯湯普森，我們不只是這樣說。 我們活著。 這就是為什麼我們作為一個企業取得成功，以及為什麼我們的員工成功，因為業務成功。 這是我們最深刻的價值 。
另外，我最深切的承諾是在我們部門向我匯報的人員。 您的成功，幸福和持續增長是我的責任。 雖然您是最負責這些員工滿意度因素的人，但我在這裡可以為您提供指導和指導 ，消除成功障礙，並促進您積極融入新工作和新公司。
我們再次歡迎您來到史密斯湯普森。 這將是我們所有人的又一個偉大的一年。 感謝您加入團隊。
親切的問候，
戴爾
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你如何看待瑪格麗特在史密斯 - 湯普森出現在新工作的第一天時的感受？ 如果您認為知情，通緝，誠摯歡迎，那麼您會是對的。