如果你知道，你可以防止員工流失
這很不幸，但是由於雇主無法控制的原因， 優秀員工辭掉了工作 。 員工的生活發生變化，他們的情況可能會讓他們重新回到研究生院或在全國各地流動。 他們的配偶和伴侶也完成了畢業學校，並且他們遷就了他們的大學畢業後的求職。
家長可能決定讓育兒成為全職工作。 員工可能會尋求更加綠色的牧場，或希望拓寬他們的體驗或獲得目前在您的工作場所無法提供的促銷機會 。 而且，雇主再次無法控制其員工辭職的生命週期原因。
僱員辭職時的雇主成本
良好的員工辭職是很可悲的，因為您的組織在培訓，關注和承諾方面投入了大量資金。 你的大部分投資都是無法衡量的，這就是為什麼失去一個好員工對你的組織造成嚴重打擊的原因。
當員工辭職時，您失去了員工與同事開發的工作關係，與客戶和供應商的聯繫和互動成功，員工積累的關於如何最好地完成組織工作的知識以及精力和敬業精神該員工帶來的工作。
當員工離職時，您需要額外投入更多的時間來更換優秀員工 。 而且，在招聘過程中 ，您的剩餘員工將被延伸到涵蓋額外工作，或者直到新員工上崗時才會開展工作。
什麼導致員工辭職？
考慮到這一切，雇主應該盡量減少員工的損失 。 但最重要的是， 專注於保持最佳 ，最難取代員工的方式具有商業意義。 雇主可以控制的原因包括員工辭職的八大理由。
這份工作不是員工為貴組織工作時所期望的。 雇主需要仔細概述工作要求，並向潛在員工解釋他將如何度過自己的時間。 潛在員工還需要看到他會在哪里工作，並會見幾位同事。 你正試圖讓潛在的員工與他們的老闆，他們的同事以及工作環境接觸 。
如果您有另一位僱員從事類似工作，請為未來的員工安排時間提問。 為一份工作的現實準備一個潛在的員工，這樣一旦他開始，你就不太可能失去這位員工。
員工與其主管或經理的關係中有任何東西是錯誤的。 員工辭職以擺脫壞老闆 。 而且， 一個不好的老闆的定義遍布整個地圖，並取決於員工對他或她的老闆的需求。 反饋，認可和關注是最低期望 - 可能比許多老闆認為他們需要更多。
員工與工作及其要求並不完美匹配 。 您可以花費時間和資源尋找並僱傭一位聰明，有才華，經驗豐富的人，但您還需要確保您提供的工作是這位個人在巴士上的正確座位 。 如果你發現事實並非如此，那麼你有機會找到她另一個座位 - 在她離開另一位雇主之前。 讓她知道你正在為她尋找另一個位子，並徵求她的意見，以找到更合適的選擇。
當員工的薪酬待遇低於市場水平時，員工辭職 ，他們可以通過更換工作來獲得更多的錢 - 最後一個數字指出，一名改變雇主的員工平均增加了10％的新員工。 尤其對於難以填補的職位，您需要保持在競爭對手之首，否則您將失去熟練的員工。
員工有內在的需要知道他們在工作中的表現。 他們也希望有機會繼續發展和提高他們的技能。 特別是在工作場所最新的兩代員工中， 千禧一代也被稱為Gen Y和Gen X ，如果他們沒有收到他們老闆的定期表現反饋，認可和關注，那麼您很可能會失去這位員工。
（在大街上的文字是，目前在你的工作場所擔任實習生並在未來幾年內進入現實生活工作場所的最新一代 ， 被稱為Z世代 ，尋找更多反饋 - 所以現在已經過去了。）
員工不感到特別時退出 。 補償制度，獎勵和承認必須有利於你最好的員工 - 或者你沒有明智地花錢。 與看到表現差的員工獲得同等回報相比，沒有什麼能夠減少優秀員工的積極性 。
員工尋求增長和潛在的晉昇機會 。 研究表明，繼續發展和發展自己的技能的機會很大程度上取決於員工的工作清單。 從輔導到指導到正式培訓課程 ，您需要關注這一需求。
事實上， 在離職面談中引用缺乏機會是員工離職的關鍵原因 。 管理者需要與員工一起制定職業發展計劃，以便員工期待不斷的成長和發展，並能看到下一個機會帶來的結果。
員工需要確信組織中的高級領導人知道他們在做什麼。 他們需要相信他們的高層領導人有戰略方向並正在執行。
員工在感到無方向感和漂泊感時表現不佳。 他們想成為比自己更重要的事物的一部分。 他們希望做出對組織有影響的決策，並且感覺好像他們足夠了解上下文以做出有效決策。
注意這些因素，以便你最好的員工不會覺得需要退出。 您還想跟踪員工辭職的原因，以便在失去最好的員工之前看到模式並處理問題。
員工辭職讓您可以檢查自己的保留流程，並採取措施留住最好的員工。 這是員工辭職時需要做的一切。